目前中國兒童用品市場以每年12.4%的增長速度不斷擴大，預計到2010年市場規(guī)模將超過千億元。據(jù)第五次人口普查統(tǒng)計公告：中國大陸0-3歲新生兒月均消費額達900多元，占到一個家庭月總支出的30%以上。按照國際慣例，人均GDP達到5000美元左右，嬰童經(jīng)濟就進入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段。目前，中國不少沿海城市的人均GDP都已經(jīng)達到了這個標準。與歐美發(fā)達國家不同，生活在城市中的大部分孩子都是獨生子女，家庭結(jié)構(gòu)呈421型。中國嬰童經(jīng)濟已經(jīng)進入黃金發(fā)展期。
　　可見，中國的嬰童市場潛能巨大，眾多企業(yè)家紛紛將視線瞄準了嬰童產(chǎn)業(yè)，企圖共同瓜分這塊大蛋糕。童裝、童鞋、童車、童床、嬰童教育（包括早教教育、童書燈）、嬰幼食品等等，以母嬰為中心展開龐大的產(chǎn)業(yè)集群。這個市場目前正朝著萬億級沖刺。好孩子、貝因美、麗嬰房、紅孩子，可見這個雖然新興的市場卻早已硝煙彌漫。I-baby作為后起之秀并沒有與前輩在紅海里廝殺，而是研究了80后的消費行為和消費理念，看重了80后身為人父人母后的消費意識，進軍在中國尚屬空白的高端嬰童市場，打開了嬰童行業(yè)的一片藍海。在中國女性消費品例如服裝、化妝品、其他用品等不乏高端中的佼佼者，男性高端用品在國際大牌進入中國后也是異軍突起，然而提及嬰童用品中的高端品牌卻讓國人黯然，作為祖國明天的希望，作為4+2+1家庭模式中的“小皇帝小公主”，在用品上卻讓家長們難擲千金。I-baby董事長王耀民先生就在女兒呱呱啼哭時走遍上海的商場難買到一件合適的衣服，此時王耀民先生就暗暗地告訴自己：“我要做出屬于中國的高端品牌，讓我的baby和大家的baby都能擁有高品質(zhì)高品位的用品”。2008年i-baby應運而生，提倡“最好的只給最愛的”。