一、世界在變,變得很殘忍,你要學會適應,不要抱怨要樂觀！

1、渠道下沉：從省會到地市到區縣到鄉鎮，出現了全國連鎖、省級連鎖、地市級連鎖以及區縣連鎖乃至鄉鎮連鎖跑馬圈地、高度共融的狀態，哪一個類型的公司都不好受。

2、政策風險：從國家到地方，從國企到私企，從廠家到商貿到終端，政策呼之欲出，滿城風雨，前天不能貼牌，昨天要扶持國家隊，做大乳制品行業集中度，今天不準白標，要重新"領證"，誰銷售誰負責，哪一個類型的公司都不容易。

3、門店賣場化、精細化管理趨勢:門店越開越多、越開越大、壓力也越來越大，思考也越來越深、操作越來越精細化。

4、服務差異化需求，多方壓力都在增大：上下游彼此都希望對方做出提升，同時還能為自己做出更多的犧牲。

二、老板很忙，排班的人很多，你能見到就要珍惜,就要把握機會多做高效溝通嗎，多說有營養的話！

1、老板很忙，有些人見不到老板，只能見主管，有些人連主管都見不到只有見店員，有些人又不樂意見店員，那么只有請你離開。

2、見老板不要一來就是一針見血的政策，就是打款，就是壓貨，除了這些你還可以說很多……

3、老員工有客情的面子，新員工有公司的面子，都有面子的時候面子這東西就不那么值錢了。

4、給老板多提建設性意見、多提規劃性方案，比如門店陳列需要改善、如何改善?門店促銷需要提升執行力、如何提升?門店微信需要推廣、如何推廣?我品銷量需要提升、如何提升?促銷如何落地才會更有效果?

三、工作要務實,做好過程。只有你的老板才有資格說“我只關注結果”，其他人都在做過程！

1、要以結果為導向，但不要只關注結果，只關注你的回款和出貨，只盯著你的任務，你還有很多思考的空間！

2、少抱怨、少空話、不要煩躁、多做實事、多走終端、多拜訪終端，多解決問題。

3、從小事情做起，店方能記住的是那些在門店經常出現的，解決問題的、忙前忙后的人,是那些夜半三更還在幫店員盤庫存的人,是那些一口唾沫一個釘,承諾了就快速兌現的人,是那些能有思想交融和行動配合的人！并不是那些口若懸河、行無實處的人，承諾得快兌現得慢甚至不兌現的人，也不是那些支持了好多費用的、大手筆的人，因為人家知道本身在短期內，你的職務、職位以及權限決定了你做不了多大手筆的事，而能做大手筆事的人一定比你去客戶那里少，因此你還是扎扎實實地做好基本功吧。

4、從門店管理要素提升做起，從店員客情關系做起，從主管認同度做起，從老板興趣點做起。

四、不斷學習,提升自己才是真理，你覺得有道理就好好去思考和分享，覺得沒道理拜托你暫且忍受一下！

1、我們度過了一個“浮躁，貪婪甚或單純懵懂”的感性時期，迎來了一個更加理性的時期。

2、不要不懂品牌的操作意識，還幻想用高毛利，大政策解決終端問題。

3、要腳踏實地，看清形式，中央強調了幾年的學習型組織和與時俱進，你更應該多學習提升，能力才是你的資本，才是你未來掙錢養家、發財致富的本錢。