在2014年初的時候，我曾寫過幾篇文章，預測了2014年的幾個大的趨勢，提出了幾個機遇，1服務行業(yè)付費提升，收費時代到來。2微信朋友圈具有巨大的商業(yè)機遇。3個人品牌價值越來越大，除了農村土地流轉的機遇還在政策層面之外，其他幾點基本都實現(xiàn)了。而在這一年中，照做的人包括我自己，都收獲很大。在2015年到來之前，我們再來預言一下，明年會有那幾個領域會有爆發(fā)。

2014年火爆的幾個領域，開始進入穩(wěn)定期，除了服務付費是一個大趨勢外，朋友圈和個人品牌都開始逐步平穩(wěn)而喪失紅利，相對于2014年會難做很多，2014年一年做的事情，以后可能要花2-4年堅持才會有同樣的結果。

隨著移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展和智能硬件的發(fā)展，一些傳統(tǒng)高門檻領域開始出現(xiàn)機會。比如生鮮領域，在快遞的高速發(fā)展下，已經越來越成熟。各種地標生鮮已經可以輕松配送全國，門檻越來越低。因為生鮮一般有季節(jié)性特征，為了吃到更好更新鮮沒有處理過的生鮮，人們還是愿意付出更高的溢價來購買的。比如說龍眼荔枝，之前北方人吃的可能大都經過藥水處理，保證其保質期，而現(xiàn)在產地直供口感實在是超過不知道多少。當然，這更適合產地而非販子，換句話說，你本來是做水果或者海鮮什么的，現(xiàn)在開始做品牌和電商甚至微商已經可以準備品牌和包裝了。

第二個大領域就是母嬰。母嬰領域同樣是一個高門檻領域，主要門檻在于孩子不上網，主要是家長上網，所以這不是一個純線上就可以搞定的服務，而是需要線下的體驗和實際的產品。這些產品包括教具和玩具，在這個基礎上建立標準是特別困難的，因為兒童的表述是不足以準確的，也很難量化他的體驗如何，所以這個領域一直找不到特別統(tǒng)一的判定標準。但這個情況，有可能會被移動互聯(lián)網和智能硬件改變，只有智能產品才能有足夠的數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控，如果在智能設備上進行突破，母嬰很有可能出現(xiàn)非常大的機會。比如現(xiàn)在唯一看上去靠譜一點的兒童安全手表，就是為了解決兒童安全這個命題出的智能產品，市場反響還是比一般智能產品靠譜很多。

玩具是無法起到促進孩子生理、心理發(fā)育，幫助孩子健康成長作用的。而這種成長必須是父母的真情灌注的，但因為生活壓力的增加，父母又很少有機會和孩子互動，智能硬件設備中的攝像、通話、定位等功能會很好的在現(xiàn)有困境下改善這一狀況，而基于此進行的母嬰產品銷售和服務，顯然更有可能成功。這方面的典型案例不止一個，除了周鴻祎親自參與推廣的360兒童手環(huán)和搜狐內部孵化的兒童智能手表產品“糖豆”，近日有不少媒體也放出了樂視的一份邀請函，有消息人士稱這就是樂視進入親子教育智能硬件的第一彈，將會繼續(xù)利用自己在內容生態(tài)上的優(yōu)勢為家庭教育提供服務。所以母嬰領域在2015年會有很大的機會。

生鮮和母嬰一直以來都是我認為未來最有潛力的領域，其核心原因就是因為門檻問題，這兩個領域還沒有被大規(guī)模的改造過，就好像傳統(tǒng)眼睛行業(yè)，標準化的隱形眼鏡部分早就被顛覆了，包含驗光服務在內的配鏡，很多人一直在努力，還沒有見到什么實質性的變化。這其實就是機會所在。

除了這兩個大眾領域，還有兩個專業(yè)領域存在一定的機會，一個是醫(yī)療服務領域。我老媽跟我說，副主任醫(yī)師以上級別行醫(yī)的自由度非常高了，還有幾個醫(yī)療項目的獲得高額融資，都證明這個領域即將發(fā)生很大的變化。變化的原因和我文章一開始說的服務行業(yè)費用開始提升有很大關系，當大家對當前的服務不滿意的適合，他能做的就是多付錢獲得更好的服務。另一個領域是金融領域，目前眾籌分期什么的都已經如火如荼了，只是這個領域和錢挨得太近，人性很容易泯滅，很容易出現(xiàn)各種事情，所以一般我不太推薦去做這方面的事情。很多時候你確實是好心，但有些東西不是你可以控制的，尤其是錢這種東西是會要命的。

最后值得注意的是，碎片化是移動互聯(lián)網時代永恒的特征，所以不要考慮一下做個完美的大產品出來，也不要指望有什么渠道可以讓你一步登天，維護好你的每一個客戶，讓他們的分享成為你的免費推動力，你會發(fā)現(xiàn)這雖然做起來比較慢，但見效果會很快。