(1)小地方開大店——這是母嬰用品行業研討會得出開店的結論，它包含了幾個意思：

第一、母嬰用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然后靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；

第二、最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。

第三、、中國人都喜好跟風，只有一開始就占領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多只能做個追隨者對于小縣城或者小區想開店的人，這是最重要的一句話!

(2)一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師——這句話讓我們了解了母嬰用品行業的特殊性，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們愿意傾聽的。

(3)客戶服你才會信你———母嬰用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對于母嬰用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的!

(4)量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把母嬰用品重復消費強的商品做起來(食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品)

(5)從嬰幼到嬰童——以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0-3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必須把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。

(6)面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去快餐店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇余地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇余地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝!

(7)進貨比賣貨難——母嬰用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產后用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，“進全想進的商品難”，這是母嬰用品店最頭疼的問題。

(9)有錢賺不賺——很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像母嬰用品這樣有這么長時間(10個月)好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什么，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然后有根有據的告訴你哪款產品比哪里貴，貴多少，最后告訴你，你的東西貴，所以母嬰用品店一定要有些產品“有錢賺不賺”，不加利潤，只是用來吸引客戶。

(10)試試看一定完——前幾年用試試看心態開一個母嬰用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老板不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心地去經營，不可能去認真的學產品知識昏嬰知識，而現在的母嬰用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗!