任何一個母嬰店一定會有不同的問題存在，有些問題有些只是讓你的贏利少了些，而有些問題卻會讓店面倒閉，但不管是什么樣的問題，最終都將有解決的方法。主要的是你要知道你的店里是出了什么問題!

1. 地點問題

做生意講究天時地利，地點是決定店面成功與否的重要因素。店面是不是處于拐彎位置?是不是在三類街上?是不是離醫院比較遠?客流量是不是特別少?是不是店面比路面高許多?是不是很少有隨機的客戶路過?店前面是不是剛好是下坡或上坡?是不是剛好是車流量最大的十字路口?是不是附近都是工業區?是不是剛開發的街道?回答是：是的越多，地點位置不好造成生意不好的可能性就越高!

解決措施：開通目錄冊銷售、開通網上在線購物網站、爭取做品牌的代理，讓廠家支持你做廣告。實行送貨上門、重點開發附近小區客戶、上門推銷、多做宣傳!

2.面積問題

有些店面雖然地點不錯，但是面積少，產品有限，想上新品又苦于增加不了貨架。對于新品層出不窮的嬰兒用品行業來說，假如你的店面少于40平米，這是比較危險的一種情況，一是無法豐富產品;二是競爭對手隨時有可能在你附近開更大面積的店面;三是你無法擴建，讓你心有余力不足。

解決措施：增加產品的周轉率、收縮戰線只做核心的幾個品牌、使用壁掛槽板貨架，盡量的多展示產品。

3.店面結構問題

店面特別低、分上下兩層、中間有柱子、前后高低不一樣、這些都是嬰兒用品店比較忌諱的結構，很不容易處理。

解決措施：聘請專業室內裝修人士為你的店面量身定做一套裝修方案，讓缺點變成特色。因為空間感強的專業人員可以隨機應變。不像我們這樣有空間固定思維。雖然要多花點錢，但一定值得!­

4.渠道問題

假如存在進貨成本特別高、進貨地方零散、貨源不充足、補貨慢這些情況，那就是明顯的渠道問題了，進貨渠道就好像是部隊的后勤，一旦出現問題，立刻會影響前線的戰斗力，進貨渠道通暢才能確保營業員有用武之地，渠道有問題的話，會嚴重的分散業主的精力，再好的店面，再好的營業員都會大打折扣。

解決措施：渠道問題事先預防勝于事后解決，開業前應多多對比供應商，找一家品種比較齊全，物流比較完善的供應商，假如是開業后發現渠道有問題，要盡快查詢到經營品牌的最近代理商，爭取當地代理商給你供貨;二是盡快提高知名度，讓廠家主動找上門來。不過現在很少有機構能一站式的提供所有嬰兒用品，只能說相對齊全就已經很不錯了。

5.定位問題

定位是一個戰略問題，假如戰略出錯，任何戰術都無所謂好壞，許多個開店的業主從不做任何調查，從不靠數據做決策，只是憑一個感覺做事情，自然也就不可能有準備的定位，判斷一個店面定位準不準確的標準是：是否適應了了當地大部分客戶。假如你的產品只有頂尖消費者才會購買的，那一定是定位偏高了，因為當地真正有錢的客戶是不會在當地消費的，她們要去更好的城市消費(為了顯示自己的消費檔次與從不同)，假如都是些以價格為導向的客戶來消費，那一定是定位偏低了，標準的定位是中高檔消費為主。

解決措施：向肯德基學學，開業前會在選擇的店面附近做三個月的調查，調查消費結構，消費人群，消費方式等等，我們不要求你做三個月調查，但至少需要調查一個星期。

6.換季問題

當季商品賣得慢，下季產品上得遲;每個季節過后總會有積壓商品存在;產品跟不上市場節拍。假如出現這些情況，那一定是換季環節出了問題，及時換季是零售業很重要的一個環節，它直接影響到資金周轉和市場占有率，新款上市會帶來一個消費小高潮，但時間很短，假如你上得慢，這個高潮就過去了，最重要的是會讓消費者覺得你的季節產品更替慢，假如想買新品一定不會先來你這里,最重要的，季節產品一積壓就要一年時間，假如資金原本就不充足，對資金周轉就無異于雪上加霜了。

解決措施：一、一開始就要學會銷售預測，每個月做一張產品銷售圖，以銷售數據為基礎，預測下一次進貨銷量。二、增加季節概念，不管有多少積壓產品，應上下季商品時就一定要上。三、拋卻“舍不得”心態，該降價的降價，該促銷的促銷，千萬別舍不得，很多老板造成產品積壓的原因就是“舍不得”.

7.競爭問題

市場價格出奇的低、不斷的受到中傷、客戶分流情況嚴重、新店層出不窮，假如 出現這些情況，那就是競爭環境出問題了。中國市場競爭情況向來惡劣，很少有人會從附加值、服務、品牌上做文章，基本上的招數就是價格戰和攻擊戰，也別指望這種競爭情況短期內會有改變，冰凍三尺，非一日之寒。價格戰的惡果是它引導了消費者只會比較價格，不會去比較附加值，假如大家比拼的是附加值，那消費者的觀念就不會在價格上，就會轉到哪家店面的附加值更多，更好這個方向來，這樣的話，嬰兒用品店大部分的精力就會花在專業知識上、服務上、品牌上，這樣的市場才是一個良性的市場，經濟發展的定律告訴我們，這一定是嬰兒用品店最終的走向,因為一個只會打價格戰的市場，一定是無可救藥的市場。

解決措施：適應市場情況，盡可能的保持與市場價格平衡;盡量的提供產品附加值;尋找出自己核心競爭力;開通多種營業方式，讓相同的價格能產生更多的利潤。­

8.廣告問題

來的都是附近的客戶;營業額增長緩慢或不增反減;知名度低;出現這些情況，那明顯的就是廣告問題了，很多老板舍不得廣告投入，最多開業時印一些宣傳單發一下了事。廣告是開業前期重要的組成部分，我們資金預算就要有10%左右是用來廣告投入的，但因為廣告的投入到產生效果有一段時間，大部分老板舍不得花這個錢，認為不如用這些錢買些贈品現實，還有就是原本資金不多，有限的資金更是舍不得投在廣告里。

解決措施：廣告不是可投可不投的問題，是投多投少的問題，前提是：一定要投。只不過是投在哪里?怎么投罷了。一句說，廣告問題是老板的一個心態問題，只要能認識到廣告的重要性，別的都不是問題!