孕嬰童是近年來(lái)一個(gè)熱門(mén)的話題，也是一個(gè)火熱的加盟項(xiàng)目，許多的創(chuàng)業(yè)者在剛?cè)腴T(mén)，創(chuàng)業(yè)時(shí)該選擇哪一種適合自己的模式母嬰店呢？下面的三種方式能幫到你嗎？

企業(yè)主導(dǎo)體系化運(yùn)作

這類的母嬰生活館都有個(gè)明顯的特點(diǎn)，往往是企業(yè)自身?yè)碛幸粋�(gè)或多個(gè)強(qiáng)勢(shì)且有影響力的品牌，以該品牌為中心，通過(guò)注冊(cè)或代理國(guó)外其他品牌，眾品牌間形成產(chǎn)品互補(bǔ)，如博士蛙、貝因美、i-baby便屬于此種類型。由于是企業(yè)直接管理，各品牌間緊密程度高，企業(yè)可以靈活的調(diào)配資源，運(yùn)作管理體系較為完善，該類型母嬰生活館多采用連鎖加盟形式經(jīng)營(yíng)。

代理商主導(dǎo)多品牌經(jīng)營(yíng)

早些年，有些代理商起步早，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，發(fā)展到今天有了較強(qiáng)的實(shí)力。這類代理商手上往往都有幾個(gè)大品牌的代理權(quán)，由于這些品牌強(qiáng)大的影響力，銷量穩(wěn)定，效益可觀，積累了雄厚的資金。同時(shí)，還不斷代理新品牌，以至擁有了數(shù)十個(gè)，甚至上百個(gè)品牌，這些品牌一旦組合經(jīng)營(yíng)，便成了一個(gè)母嬰類小百貨。該類型母嬰生活館有統(tǒng)一的供貨和管理體系，加盟商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)得到相應(yīng)的指導(dǎo)。

經(jīng)銷商主導(dǎo)自由組合經(jīng)營(yíng)

還有一種母嬰生活館容易被人忽視，那就是由經(jīng)銷商自己組合多品牌經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有統(tǒng)一的供貨和管理體系，屬于自由經(jīng)營(yíng)。由于這是供貨鏈的最底端，利潤(rùn)空間已經(jīng)十分有限，已很難實(shí)行加盟合作發(fā)展，但能見(jiàn)到自身主導(dǎo)的連鎖經(jīng)營(yíng)形式。該母嬰生活館面積一般不超過(guò)100㎡，規(guī)模較小。