當互聯網席卷而來，實體店怎么辦？互聯網+還是被互聯網+，實體店如何才能打贏這場遭遇戰，個人覺得最重要的不是道和術，而是實體店的經營思路，抱著怨婦心態，只能坐以待斃，看明白其中的道理，便能活的游刃有余。

為什么想起寫這篇文章，是因為最近工作中遇到了這個問題，在解決問題的時候，對于實體店和互聯網的關系有了更多的實戰思考。所以打算跟大家說說這件事背后的深層次邏輯，我們不要被表象迷惑。

今天我要說的是實體店，是街邊30-100平的實體店，這些人遇到了什么？發生了什么？他們該怎么辦？

實際上在實體店主這個特殊而龐大的群體里，沒有誰能說的清楚互聯網到底是什么? 說到互聯網他們看不見、也摸不著，那么互聯網是個什么鬼？俗話說“狼在村里，鬼在心里”互聯網現在就是活在實體店老板心里的那個鬼。

用“談網色變”來形容實體店老板并不為過，當實體店主聽到淘寶店、聽到微商、聽到團購、聽到網上銷售、聽到SEO、聽到SEM，第一反應便是活不下去了，自己為什么這么倒霉開了家實體店，自己干不過互聯網，自己要被淘汰了，這種感覺像極了老舍話劇“茶館”里的劉麻子。然而并么有什么卵用！

不可否認，互聯網+是經濟趨勢，2003年從電子商務開始發展的互聯網經濟走到今天已經12年了，這一輪互聯網化的經濟發展已經到了一個拐點，互聯網紅利的時代已經結束，接下來是互聯網和傳統企業的結合，李克強總理給他取了一個名字叫“互聯網+”現在大街小巷都在說，賣茶葉蛋的貼一個私人微信二維碼也說自己做的是互聯網+（其實他說的是對的）

今天來看，懂互聯網的人未必懂傳統企業，很多互聯網大咖一旦踏入傳統領域創業，也就四個字“九死一生”因為這根本就是兩種不同的邏輯，思考和解決問題的方式是不一樣的，我認識一個人叫畢勝（樂淘CEO），以前說過一句話叫“垂直電商必死”，得罪了N多互聯網業內人士，樂淘最后沒做起來，現在偏居廣州，開始二次創業，每天做的最多的事就是學習傳統企業的運作，去拜訪各個工廠，拜訪鞋類傳統經銷商的運作模式；懂傳統企業的人轉型互聯網相對容易的多，現在想招聘到牛掰的互聯網運營大咖并不是什么難事，這這輪博弈里，傳統行業是占據了基礎和趨勢雙重優勢的。

所謂基礎優勢，開實體店的人有一整套完善的服務能力，對周邊用戶具有更強的影響力，可信度更高，開店門檻也比網店要高很多，簡單的說能開實體店的人開網店很容易，開網店的人再開實體店就很難了；所謂趨勢優勢，以后的經濟走勢是體驗經濟，單純的互聯網羅不了地，需要實體店面做體驗承接。實體店應該充分的認識到自己的優勢，放大這個優勢，與網店做一個互補，不是誰革誰的命，而是合作共贏。充分利用好彼此的渠道價值和效能優勢。

拿我本人為例，2年前，我只懂互聯網，可以做很好的互聯網品牌，甚至還被多家媒體報道我的項目。但是當我發現我做的永遠是第三業態，只能為別人提供環節服務，并不能有屬于自己的完整品牌生態鏈。所以，我選擇了進入傳統企業，用互聯網化的思路和傳統企業做結合，在實戰的過程中會發現，如果傳統企業是虎，那么互聯網思維就是翼，兩者結合如虎添翼，主體還是虎而不是翼。時至今日，我跟之前相比算是復合型，有互聯網的思維，熟悉傳統行業的操作，并能給出兩者之間結合的可行方案，這兩年對我未來的職業路有極深的影響。選擇大于努力，所以我慶幸自己這一次最重要的選擇。

我覺得，實體店最重要的是認清楚形式，知己知彼，將互聯網當做工具，如果互聯網是一把劍，要手握劍柄，長袖善舞，而不是伸頭顱、更不是灑熱血。

實體店要把自己做強，就要發揮自己的差異化優勢，畢竟實體的優勢線上是給不了的，不斷的加強自己在可信度和體驗度方面的建設，給到消費者更好的消費體驗，將線上變為自己的業務渠道，建立合理的分配機制，解決線上線下共贏問題。

同時，實體店主自己要不斷的學習互聯網技能，這些東西并不難，學起來也很簡單（如果要學可以找我），難就難在你能不能夠想明白互聯網能給實體店帶來什么。

如果你覺得互聯網+是狼來了，那么你就會害怕，就會慌亂；如果你覺得互聯網是“君來了”你就會從容，就會掌握先機，做到四個字“請君入甕”

如果是你你會選哪個呢？