經銷商在完成了產品鋪貨、入市之后就進入產品動銷的關鍵環節。價格管控就是這個懸在產品動銷頭上的達摩克利斯之劍，解決不了價格管控問題，這把劍就會隨時斬斷我們的產品動銷之路。

價格管控如此重要，那么經銷商如何讓價格之劍長袖善舞，為己所用呢？

經銷商定位：上承廠家，認真領會意圖

作為經銷商首先要有一個定位，即廠家究竟是把經銷商放在什么位置，比如有的廠家是依托經銷商進行市場開拓，自然利潤的大頭也就在經銷商這；有的廠家是自建隊伍，把經銷商當做配送商，利潤的大頭自然就在廠家；還有的是廠商形成戰略合作，分擔配合開拓市場，廠家人員指導、監督，經銷商負責市場開拓維護等。

有了經銷商的自我定位之后，就可以進行下一步的產品定位。如果確定了產品是公司的戰略產品而非戰斗產品，經銷商一定要拿出足夠的精力來進行產品動銷的布局研討，切實組織好精兵強將，制定好銷售人員的獎懲、激勵措施準備做好產品長銷、暢銷各項支持。

在這方面并不是所有的經銷商都目光長遠，更多的是鋪一輪貨之后進行觀望，看二次進貨的多不多，產品動銷到底怎樣？殊不知正是這種猶豫的態度，往往會錯失產品動銷的良機。某水飲經銷商在三月份進行產品鋪市，看產品動銷不是很好，拒不進貨，也不維護終端陳列。等到旺季五月份來臨，周圍市場早就開始大批量的壓貨，賺取利潤時，他才往廠家打款，還催促廠家發貨不及時。

這個時候廠家肯定是優先給動銷快、持續發貨的經銷商發貨，怎會優先給他發貨呢？結果一個旺季白白過去，既耽誤了廠家的通過旺季銷售提升的目的，也耽誤了經銷商旺季收貨賺取大把利潤，最終廠商不歡而散，市場做成了夾生飯。

渠道鏈條利潤分配：如何讓產品有節奏的動銷

產品完成鋪市后，動銷絕不是一蹴而就，而是通過有節奏的一波又一波的助推形成產品旺銷。產品鋪市只是露個臉，利潤分配合理才是動銷的關鍵。

利潤分配環節存在幾種情況會阻礙產品動銷，經銷商沒有嚴格按照公司規定的政策、價格出貨，私自截留政策或者提高出貨價等，這些都會導致整個銷售環節的錯位。那么該如何合理分配渠道鏈條利潤呢？這里有個基本的原則——1:2原則，即終端商賺取的價格是經銷商利潤的兩倍。例如：某飲料出廠價40元/箱，經銷商出貨價48元，那么終端商的零售價要定在64元（48+8*2），只有這樣才能確保終端商有積極性銷售產品，同時也給產品價格回落預備了空間。隨著產品的暢銷，64元終端商是賣不上去的，很快會下滑到60元，這其中的4元是終端商自愿讓利也是產品旺銷的標志。

還有一部分經銷商總是怕終端商利潤不足，怕終端商不接貨，一次性將政策用完，在完成了第一輪鋪貨后，后續動作沒有了，自己的利潤被攤薄了，再也拿不出大力度政策來維護市場，因此陷入了僵局，導致終端商又開始接其他廠家同品類的貨。因此經銷商不要一次性把政策用完，而是循序漸進，有節奏的一輪又一輪的刺激終端商不斷接貨，給終端商形成產品動銷很好的意識，而且活動不斷，廠家是活躍的、動態的，這樣就把市場攪活了。市場就怕死氣沉沉，沒有生氣，最后產品只有退出市場。

開源節流：在成本上對自己狠一點，把費用用在刀刃上

經銷商的利潤來源主要是產品利潤順加，最終體現在銷量上。因此開源一是提升單店的銷售量，二是擴大產品鋪貨率，三是完善產品結構。節流則是要認真梳理每次政策執行的反饋效果，有沒有跑單人員湊單的現象。例如：政策是20箱飲料搭贈一包水，實際上很多網點沒有接貨20件，跑單員人為的通過幾家湊起來的單子（這里不談及跑單員截留問題），我們暫且認為跑單員將一包水平均分配給了終端商。即使這樣，作為經銷商如果不及時掌握這個信息，那么這個政策很多執行網點就是無效的。建立客戶檔案，而且是各品項動態檔案，實時監控，作為產品政策的參考和效果評估，可以真正做到開源節流，提升效益。

那么費用該花在什么地方？我曾經見過某經銷商在接了某品牌的果汁后，自己主動在縣城主要街道搭起了遮陽棚，并支持了促銷員做節假日品嘗、買贈，取得了意想不到效果，后來廠家專門派人來學習，并全額核報了其制作遮陽棚和支持促銷員的費用。即使廠家不核報費用，其投入產出比已達到預期，在產品增量上賺足了利潤。我也親眼見過某些經銷商在鋪過一輪貨后，再也不去管，不去促銷，直至產品臨期甚至過期才和廠家理論，爭取費用，真是得不償失，對于廠商來說是一種雙輸。

讓子彈多飛一會

我們在走訪市場時，經常會遇到終端商把一些大品牌的商品藏賣，為什么？利潤太低，價格太透明，沒有銷售動力。再好的產品也有進入成熟期的過程，如何讓成熟期更加延長，如同可樂一樣，成熟一百年仍然不衰老。這就需要我們維護穩定的價盤。一是防止竄貨，低價沖擊市場，擾亂市場秩序；二是加強市場巡視，建立客戶檔案，緊盯終端的進銷存，確保良性庫存；三是完善產品線，調整產品結構，形成高中低檔幾個價格帶供消費者選擇，而不是在一個產品上糾結。

經濟新常態下消費者對于品質的需求更加強烈，對于日期的新鮮程度更加關心，對于產品的售后服務更加關注。如果經銷商手里的產品已經不再適應新的消費需求，及早的布局新品，主動迎接行業復蘇的到來，未來一定屬于你！