近兩年，嬰童小零食在嬰童食品領(lǐng)域發(fā)展勢頭很好，市場的份額也越來越多。于此同時，進(jìn)口的小食品更受到中高端消費(fèi)群體的熱捧。很多母嬰店老板也注意到這一點(diǎn)，紛紛開始銷售進(jìn)口小食品。

母嬰店賣進(jìn)口小食品，有哪些好處？

第一、增加客單價、提升毛利率、增加凈利潤

進(jìn)口小食品，非兒童必需品，進(jìn)口小食品與奶粉、紙尿褲、奶瓶“非零和關(guān)系”，而是一種連帶關(guān)系或者叫關(guān)聯(lián)銷售。進(jìn)口小食品與奶粉、紙尿褲等不同，選擇了A品牌奶粉，顧客就不會再選擇B品牌奶粉，選擇了A紙尿褲，顧客就不會再選擇B品牌紙尿褲。但是小食品完全不同，選擇了A品牌奶粉、B品牌紙尿褲，他還會選擇C品牌小食品。所以選擇經(jīng)營小食品，是在拓展銷售渠道、增加毛利潤和凈利潤。

第二、擴(kuò)展孕嬰店的覆蓋對象

目前孕嬰店60-80%的顧客人群集中在0-1歲。而進(jìn)口小食品的消費(fèi)人群集中在半歲-3歲，甚至到6歲。引進(jìn)進(jìn)口小食品項(xiàng)目后，在一定程度上，對于拉升嬰幼兒服飾、鞋襪的銷售起到了相互促進(jìn)、相得益彰的效果。進(jìn)而逐步把孕嬰店的準(zhǔn)客戶由0-3歲，逐步拓展到0-6歲。

第三、提升門店檔次

目前國內(nèi)食品安全是每一個人都非常關(guān)注和擔(dān)憂的事情，特別是嬰幼兒食品。中高端消費(fèi)者一般選擇原裝原罐進(jìn)口奶粉，在一定程度上印證了國人對國產(chǎn)食品的擔(dān)憂。

第四、被動挨打，不如主動出擊

進(jìn)口小食品，你不做，你的對手在做。孕嬰行業(yè)競爭越來越激烈，大家都在想方設(shè)法增加品項(xiàng)、增加毛利率，拉升客單價。你不做，你阻擋不了競爭對手去做，“被動跟進(jìn)”和“主動引領(lǐng)”完全是兩個不同的概念。正如嬰童界著名的培訓(xùn)老師葉平講的那樣“砸價就是強(qiáng)奸，與其被動被強(qiáng)奸，還不如主動出擊，迎接砸價的快感”。做進(jìn)口小食品也是如此，與其被動接受，不如主動迎接小食品。

進(jìn)口小食品不僅能給門店帶來利潤，而且還能擴(kuò)大孕嬰店消費(fèi)對象，更能拉升門店檔次，那么如何才能做好進(jìn)口小食品呢？

第一、陳列要大，要有專柜成列

很多孕嬰店僅僅把進(jìn)口小食品作為一個附帶品，只是簡單的在收銀臺上擺了幾個棒棒糖或者鱈魚腸，就認(rèn)為自己做了小食品。這是一個大錯特錯的觀點(diǎn)。在營銷理論上一直講“貨賣堆山”！要想真正拉升小食品，就必須專柜陳列，逐步壓縮那些走量很小而又占排面的產(chǎn)品。

第二、品嘗在先，無論是店員還是顧客

進(jìn)口小食品，一方面贏在安全上，另外一方面贏在口感上。所以小食品，店老板和店員一定要先品嘗，只有自己品嘗了，營業(yè)員才能很好地、很有底氣的給顧客介紹“這個產(chǎn)品不錯，我嘗過，非常好吃，還是國外進(jìn)口的”！同時，在店面，對于新品一定要讓顧客品嘗。中國有句古語“拿人手短、吃人嘴短”，如果顧客嘗了，感覺味道還不錯，又是3、5塊或者10塊8塊的東西，順帶就給孩子帶上了。

第三、店員要有關(guān)聯(lián)銷售的意識

這一點(diǎn)很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師，甚至包括很多孕嬰店老板也一直在給自己的營業(yè)員在貫徹和落實(shí)這些東西，在這里就不再贅述了。

第四、進(jìn)貨原則，對于新品，一定要本著“品種種類多、單品數(shù)量少”的原則進(jìn)行嘗試性進(jìn)貨。

因?yàn)樾∈称繁Ｙ|(zhì)期大部分在12個月，甚至還有6個月9個月的保質(zhì)期。所以對于新品，建議每個品種每個口味都進(jìn)點(diǎn)貨，但是每個口味每個單品都不多拿，可以3個或者6個的進(jìn)，但切記新品不要整箱整件的進(jìn)貨，因?yàn)橐坏┤掌谂R近了，產(chǎn)品就報(bào)廢了。