嬰兒用品行業是一個鮮花與陷阱并存，歡呼與嘆息與共的行業!今天爽姐就給大家講講母嬰店經營過程中存在的三大雷區。

雷區一：憑經驗感覺經營管理

不做數據統計，盲目相信經驗與感覺，從不記錄有多少人進來，從不統計有多少人進來不買產品，從不觀察競爭對手動靜，從不考慮市場走向等，從不做研究就投資，和玩撲克牌不看牌面一樣盲目。最危險的就是這種店主，他無法尋找到問題的關鍵。諷刺小說家喬納森·斯威夫特曾說過“盲目可以增加你的勇氣，因為你無法看到危險”。每一步都要沉思而后行，而不是盲目瞎碰。成功的道路很艱難，然而失敗卻很容易。

雷區二：會員管理就是建消費者檔案、發促銷信息

做母嬰店的都知道消費者持續購買的重要性，今天在母嬰渠道，大家已經開始普遍關注會員管理與建設。但是嬰童行業的會員系統構建多數仍然停留在原始狀態，即為老客戶開一 張卡，不時地發發促銷信息。

經過市場走訪與調研發現，很多嬰童門店的會員卡基本上是“死卡”：辦了很多卡，但是形成持續購買的有限；會員擁有會員卡，但是有卡與無卡在門店享受的“待遇”是一致的。

另外一方面，大家搭建了會員體系后，頻繁地給消費者發送促銷信息，讓消費者對門店好感持續下降，影響了消費者良好的購物體驗。

雷區三：市場推廣就是特價促銷

母嬰渠道的經營特點就是簡單操作。譬如，企業為幫助門店形成二次購買，策劃了一場“空包裝”兌換活動，但真正到門店執行的過程，會是什么樣子呢？就變成了將產品外包 裝撤下、直接折價銷售。

還有企業為了提升門店的客單價（即每一個顧客平均購買商品的金額），推出了一個本品買贈活動，而門店會怎么做呢？門店同樣會直接折價，變成一件件進行特價銷售。

門店給出的理由很簡單，就是“現場兌現對消費者的吸引力更大”。

我們不可否認門店經營者給出的簡單操作的理由，也不可否認簡單操作帶給門店的當期盈利與銷量，但是門店忽略了一個問題，企業策劃門店推廣活動的初衷與目的是什么？門店的長遠經營毛利如何保證？簡單、粗暴的經營與促銷方式是否會影響到門店持續的經營與發展？

火爆提醒店主們，開母嬰店犯錯不可怕，只要能夠從中總結經驗和教訓就是進步的關鍵。希望投資者們能夠多多注意規避以上這些誤區，為您的母嬰店經營提供幫助減少不必要損失。