任何店鋪在經營過程中總會遇到這樣那樣的問題，但成功的母嬰店總能很好地解決這些問題。以下這些問題，在嬰童店經營過程中經常會出現，一起來看看吧。

地點問題：做生意講究天時地利，地點是決定店面成功與否的重要因素。店面是不是處于拐彎位置？是不是在三類街上？是不是離醫院比較遠？客流量是不是特別少？是不是店面比路面高許多？是不是很少有隨機的客戶路過？店前面是不是剛好是下坡或上坡？是不是剛好是車流量最大的十字路口？是不是附近都是工業區？是不是剛開發的街道？回答是：是的越多，地點位置不好造成生意不好的可能性就越高！

解決措施：開通目錄冊銷售、開通網上在線購物網站、爭取做品牌的代理，讓廠家支持你做廣告。實行送貨上門、重點開發附近小區客戶、上門推銷、多做宣傳！

面積問題：有些店面雖然地點不錯，但是面積少，產品有限，想上新品又苦于增加不了貨架。對于新品層出不窮的嬰兒用品行業來說，假如你的店面少于40平米，這是比較危險的一種情況，一是無法豐富產品；二是競爭對手隨時有可能在你附近開更大面積的店面；三是你無法擴建，讓你心有余力不足。

解決措施：增加產品的周轉率、收縮戰線只做核心的幾個品牌、使用壁掛槽板貨架，盡量的多展示產品。

店面結構問題：店面特別低、分上下兩層、中間有柱子、前后高低不一樣、這些都是嬰兒用品店比較忌諱的結構，很不容易處理。

解決措施：聘請專業室內裝修人士為你的店面量身定做一套裝修方案，讓缺點變成特色。因為空間感強的專業人員可以隨機應變。不像我們這樣有空間固定思維。雖然要多花點錢，但一定值得！

渠道問題：假如存在進貨成本特別高、進貨地方零散、貨源不充足、補貨慢這些情況，那就是明顯的渠道問題了，進貨渠道就好像是部隊的后勤，一旦出現問題，立刻會影響前線的戰斗力，進貨渠道通暢才能確保營業員有用武之地，渠道有問題的話，會嚴重的分散業主的精力，再好的店面，再好的營業員都會大打折扣。

解決措施：渠道問題事先預防勝于事后解決，開業前應多多對比供應商，找一家品種比較齊全，物流比較完善的供應商，假如是開業后發現渠道有問題，要盡快查詢到經營品牌的最近代理商，爭取當地代理商給你供貨；二是盡快提高知名度，讓廠家主動找上門來。不過現在很少有機構能一站式的提供所有嬰兒用品，只能說相對齊全就已經很不錯了。

定位問題：定位是一個戰略問題，假如戰略出錯，任何戰術都無所謂好壞，許多個開店的業主從不做任何調查，從不靠數據做決策，只是憑一個感覺做事情，自然也就不可能有準備的定位，判斷一個店面定位準不準確的標準是：是否適應了了當地大部分客戶。假如你的產品只有頂尖消費者才會購買的，那一定是定位偏高了，因為當地真正有錢的客戶是不會在當地消費的，她們要去更好的城市消費（為了顯示自己的消費檔次與從不同），假如都是些以價格為導向的客戶來消費，那一定是定位偏低了，標準的定位是中高檔消費為主。

解決措施：向肯德雞學學，開業前會在選擇的店面附近做三個月的調查，調查消費結構，消費人群，消費方式等等，我們不要求你做三個月調查，但至少需要調查一個星期。