當前很多企業非常注意外部的廣告宣傳與推廣，卻往往忽視內部的品牌推廣與傳播。全面構筑企業內部宣傳陣地，不僅是一項全面的企業文化的灌輸與傳承，同時更是在搭建品牌推廣經驗的內部交流與分享平。全方位構筑企業內部宣傳陣地迫在眉睫！ 　　

提起企業內部宣傳陣地的建設，很多人都簡單的把其理解為企業文化的內部宣講或者企業廠區、辦公區的宣傳欄的建設，這種理解是狹隘的！

全方位構筑企業內部宣傳陣的建設，應該包括經營好一個平臺、辦好兩個自有媒體，形成全面互動，加強分享交流等幾個層面；同時在企業內部傳播的過程中，重點做到關注“民生”、報道“平民化”兩個方面。

經營好一個平臺，即企業內部論壇。

隨著企業的不斷發展與壯大，如何保證信息的上傳與下達的順暢就顯的尤為關鍵，于是很多企業就建立了企業自己的BBS論壇，以在企業內部形成一個員工之間信息交流、經驗分享、資源共享的平臺。但是如何經營與運用好這一平臺就顯得尤為關鍵。

企業內部論壇的經營有兩個方面經營者尤為需要關注，一是員工的參與度，另外一個是討論方向的引導。

很多企業花費重資搭建了企業內部論壇，但是內部員工卻不樂意參與，這與企業文化的開放度、管理層在論壇內的參與方式與作用有很大的關系；所以如何保證論壇注冊內容的保密性與論壇的嚴肅性，同時在論壇內設置有吸引力的討論板塊、話題就顯的尤為關鍵。加強企業BBS的內部板塊建設、加強正面信息分享、提煉員工關注點，嚴格各個板塊版主的設置等就會不斷的提升企業內部論壇的關注度。

另外一個方面，通過后臺信息的管理、論壇模塊的設計、信息的置頂管理、信息發布、企業階段性大事報道等可以引導員工的討論方向并增強員工的參與度。

企業內部論壇建設，“搭建”僅是開始，“經營”才是關鍵。

辦好兩個自有媒體，即企業內刊與“企業人”報。

成熟的企業基本上都會有按月出版的《企業內刊》與按周發布的《“企業人”報》（ 有些企業稱者稱作《市場簡報》） 。這是企業內部的“黨報”與“官方媒體”，這兩個媒體起到引導“輿論”與“潮流”的作用，企業尤其需要重視。

企業自有媒體的建設，既要使其成為企業品牌宣傳的平臺，也要使其成為品牌全國推廣與企業信息的交流發布平臺，更要成為員工、部門風采的展現平臺；最終使其成為企業文化建設傳播的一部分。

為此，自有媒體的建設要重視媒體內容與板塊的建設，要讓我們報道的內容讓員工有所期待。

以筆者前期推動公司內部《市場簡報》（即筆者所在公司內部的《“企業人”報》，按周發布）建設為例，我們在《簡報》的建設過程中就逐步形成了幾個固定的板塊，如：區域目標達成周進度、全國一線人員達成周排名（一般指前十名）、市場推廣亮點報道、一線市場寫實（市場人員在一線的工作感悟）、銷售管理小故事等幾個板塊；固定的發布日期、固定的報道內容與板塊、與自身工作息息相關的銷售排名、工作經驗分享等，這些板塊的建設與完善，引起了公司全員的關注與參與；使得我們的《簡報》建設逐步的由讓大家關注我們的報道到離不開我們的報道再到參與我們的報道中來。

另外一個方面還要保證自有媒體的發布面；這是一項關系我們的傳播有多深能夠走多遠的問題。

《“企業人”報》與《企業內刊》多會涉及企業內部的經營動態與企業機密，一般情況下僅限向企業內部員工發送；所以筆者建議，要對企業內部的這兩份自有刊物進行區分，一個刊物用于企業內部員工的傳播，另外一個刊物用于企業外部合作伙伴之間的傳播。

筆者從事市場部工作期間，曾經就這兩份企業自有媒體做了簡單的界定，即《市場簡報》作為電子刊物，每周以郵件的形式發放給公司的內部員工，進行內部傳播，以保證信息交流的實效性與全面性；《企業內刊》作為企業的品牌宣傳平臺，每月以紙質刊物出版，類似于書刊雜志，每月郵寄給全國所有的合作伙伴，讓我們合作伙伴了解企業動態、分享渠道市場運作經驗、關注市場運作中凸現的優秀市場與先進個人，加強企業的正面宣傳并激勵我們全國的合作伙伴合作共贏。

形成全面互動，加強分享交流。

無論是企業論壇的建設還是自有媒體的建設，其重要性都是顯而易見的；但是企業構筑的宣傳平臺如何讓更多的人參與進來、形成互動就顯得尤為關鍵與重要。

當前多數企業搭建的內部宣傳推廣平臺多會出現兩個方面的問題：一是內容空洞，引不起企業員工的廣泛共鳴；另外一個問題是，媒體的建設難度大，員工參與度低，找不到引起共鳴或者報道的切入點。

企業內部宣傳陣地的構建要想形成“全面互動”并做到“分享交流”，在我們宣傳陣地的構建與推廣中就要從“關注‘民生’、報道‘平民化’”兩個方面著手。關注“民生”就是關注最基層員工、終端客戶的生活與作業狀態，將我的報道與討論的重點由“戰略”、“戰術”下沉到員工的具體生活與工作中去，在我們最基層的合作伙伴身上、在市場的一線運作中去挖掘亮點與經驗，并在全企業的層面進行報道與推廣。

報道“平民化”，就是讓我們所有的合作伙伴都參與到企業內部宣傳陣營的構建與品牌推廣中來，讓我們所有的合作伙伴都成為通訊員、新聞記者，用他們獨特的視角、最樸實的語言書寫發生在他們身邊的感人一幕與最有效的品牌推廣經驗與手段。

關注“民生”會引起企業全體合作伙伴的共鳴，報道“平面化”會讓更多的合作伙伴參與到企業宣傳陣地的構建當中來。

當然，有很多處于起步階段的企業還不能全國的從企業論壇、自有媒體建設等方面構筑企業的內部宣傳陣地，但是定期的通過郵件發布的“信息或者市場通報”、小范圍的企業QQ群等都是企業的宣傳陣營，如何經營并構建企業的宣傳陣營，不在于企業有多大，而在于大家是否從企業剛開始發展就去關注企業的宣傳陣地建設！

定江山，輿論導向很關鍵；做企業，理念灌輸很重要。經營一個好的企業離不開強大的企業內部宣傳平臺的建設！只要用心即可構建一個強大的企業內部品牌宣傳陣地。