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盧璐:母嬰店的會(huì)員管理到底有多重要?

發(fā)布時(shí)間:[2017/3/16 8:40:23] 閱讀數(shù):[111467] 文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
每個(gè)母嬰門店老板都深知門店必須要做好會(huì)員管理,那么門店會(huì)員管理的意義何在呢?筆者認(rèn)為,會(huì)員管理的本質(zhì)是,在通過特別權(quán)益維護(hù)顧客關(guān)系的同時(shí),逐步建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫展開精準(zhǔn)的會(huì)員立體營銷并為品類發(fā)展提供規(guī)劃依據(jù)。那么我們要如何來管理會(huì)員呢?

每個(gè)母嬰門店老板都深知門店必須要做好會(huì)員管理,那么門店會(huì)員管理的意義何在呢?筆者認(rèn)為,會(huì)員管理的本質(zhì)是,在通過特別權(quán)益維護(hù)顧客關(guān)系的同時(shí),逐步建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫展開精準(zhǔn)的會(huì)員立體營銷并為品類發(fā)展提供規(guī)劃依據(jù)。那么我們要如何來管理會(huì)員呢?

一、分析不同消費(fèi)層次顧客的需求

每個(gè)顧客對商品的需求及對商品的價(jià)值各有不同,只有通過分析,更深入了解顧客,店員在實(shí)際銷售中才會(huì)更精準(zhǔn)地挖掘其真正需求,提供增值服務(wù),滿足顧客的需求,收獲忠實(shí)顧客。我們可以為不同消費(fèi)層次的會(huì)員制定不同的短期利益(如抽獎(jiǎng)、限時(shí)買贈(zèng)活動(dòng))、長期利益(如折扣、積分換禮)、定期利益(如會(huì)員日、生日禮物)、不定期利益(如媽媽講堂)等等。

二、找出母嬰店的忠誠會(huì)員

深度分析及挖掘會(huì)員消費(fèi)行為數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)會(huì)員營銷和服務(wù)應(yīng)該關(guān)心會(huì)員忠誠度。以前的大多數(shù)營銷理論和實(shí)踐,往往集中在如何吸引新的顧客,而不是顧客保留方面。當(dāng)前,母嬰店?duì)帄Z顧客資源的競爭加劇,依賴于總體資源的增長。在每個(gè)區(qū)域消費(fèi)總量大約相等的情況下,實(shí)現(xiàn)顧客保留無疑是母嬰店最關(guān)心、最努力要實(shí)現(xiàn)的工作。

我們可以以奶粉為例,以顧客的重復(fù)購買次數(shù)作為衡量忠誠度的指標(biāo)(暫不考慮其他因素的影響),分析得到該顧客忠誠度。母嬰店需要定期查看這樣的數(shù)據(jù),分析顧客的忠誠情況,對于有流失跡象的顧客,須推出顧客挽留政策,比如通過微信進(jìn)行溝通或者是為其推送優(yōu)惠政策等等。對于已經(jīng)沉睡的顧客,需要分析其沉睡的原因,考慮適合的激活方法。

三、預(yù)測會(huì)員重復(fù)購買周期

深度分析及挖掘會(huì)員消費(fèi)行為數(shù)據(jù),預(yù)測出會(huì)員的重復(fù)購買周期,就能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)會(huì)員營銷。如奶粉、尿不濕都屬于快速消費(fèi)的產(chǎn)品,可以根據(jù)顧客的情況,預(yù)測其下次購買的時(shí)間并且提前進(jìn)行溝通,有效預(yù)防顧客被同行搶奪。

四、進(jìn)行會(huì)員的精準(zhǔn)營銷和進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)

所謂的精準(zhǔn)營銷就是區(qū)別對待你的顧客。你要打動(dòng)他們,要他們對母嬰店有忠誠度,你就必須清楚,顧客對你產(chǎn)品的哪些特點(diǎn)、對你發(fā)送的哪些信息感興趣。數(shù)據(jù)庫管理就是精準(zhǔn)營銷的必備手段,所以你要建立顧客資料,實(shí)施會(huì)員營銷、建立、分析、分類會(huì)員數(shù)據(jù)庫,區(qū)別對待顧客。區(qū)別有兩層含義,一是顧客的需求有差別,有同樣價(jià)值的顧客,需求也是不同的;二是考察客戶的購買力,然后確定給他多少服務(wù),這是價(jià)值上的區(qū)別。

舉一個(gè)簡單的例子,假設(shè)一家二線城市市區(qū)的嬰童店里吸乳器滯銷,此時(shí)店主可以做什么呢?首先是要選定可能會(huì)購買吸乳器的顧客人群。

條件一:為寶寶是媽媽母乳喂養(yǎng)的,這時(shí)就應(yīng)該把純奶粉喂養(yǎng)的顧客排除掉。

條件二:為顧客的購買能力尚可,因?yàn)槲槠鞯氖蹆r(jià)多數(shù)在千元以上。

條件三:為對該顧客而言,吸乳器具備一定的吸引力。比如顧客很愛護(hù)身材,吸乳器可以保持乳房大小對稱等。

條件四:為顧客沒有購買過吸乳器。

我們可以在會(huì)員系統(tǒng)中導(dǎo)出這樣的顧客,針對性推送母乳喂養(yǎng)為什么需要吸乳器的小知識,可以嘗試從各個(gè)角度進(jìn)行不同的闡述,經(jīng)過醞釀之后,推出與吸乳器相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng)。這樣的促銷活動(dòng),一定會(huì)比純粹的擺臺路演促銷效果要好。

總之,一家成功的母嬰店想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)化經(jīng)營,就必須要對會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和更新,這樣才能更好的為顧客服務(wù),增加母嬰店與顧客之間的黏度。

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