母嬰是非常熱門的一個行業，市場前景非常廣闊，許多人都開始經營母嬰行業，但是沒有一個正確的經營方式是很難成功的，怎樣做好母嬰店經營？經營存在的主要問題？我們一起來了解一下吧。

一、店小品種全：嬰兒用品牽涉到近13個行業，沒有150平米以上不可能所有品種全上,店主為了讓人覺得產品全，不肯只做幾個品種，非要全上,結果是：每樣都有一些，每樣都不齊全，每樣都沒有競爭力。結果只能是看得人有一些，賣得人沒有幾個。

二、不懂季節：只會低頭看貨，不會抬頭看天,總是在最熱的時候進夏天的貨，在最冷的時候進冬天的棉被。

三、舍不得促銷：季節快過時總是心存僥幸，以為總會再賣一些，就是不肯甩賣，非要到季未才肯促銷，而到季未消費者早就購賣下一個季節產品了

四、不會處理滯銷商品：任何零售業都會有滯銷產品，滯銷產品可以捆綁著賣，可以促銷賣，可以用拍賣形式處理，假如一有滯銷商品只會庫存或向廠家退，遲早要被市場淘汰

五、不會引導：嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，假如你只會賣客想買的商品，銷量是很難上去的

六、陪襯：看到人家賣什么才會想起也去賣什么。

七、怎樣做好母嬰店經營？切記不到黃河心不死：滯銷商品舍不得虧本賣，一等再等，時裝越久越不值錢，直到最后實在沒人要當廢品賣才會想：唉!早知道當初……記住，別不到黃河心不死，沒幾個人到了黃河還能游過去的!

八、跟著感覺走：從不記錄有多少人進來;從不統計有多少人進來不買產品;從不觀察競爭對手動靜;從不考慮市場走向;最危險的就是這種店主，他無法尋找到問題的關鍵。

怎樣做好母嬰店經營?上面八種情況的介紹，希望創業者能夠多多關注，為您開店創業提供幫助減少不必要的經營誤區，另外您還要注意的是：別不舍得做廣告，做好宣傳工作對產品發展總是有好處的。

隨著80、90后逐漸成為父母，他們更加注重生活品質，尤其對于孩子來說，所以現在開一家母嬰店具有十分廣闊的市場前景。那么開母嬰店應該如何經營呢?下面我們來詳細了解一下。

評價一個企業經營好壞的一個關鍵標準，就是最終營銷業績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業的營銷實力，決定了企業營銷業績的高低，一個企業的成功與失敗70%是由企業的戰略目標和營銷策略決定的，而30%是由企業的營銷組合決定的，營銷策略定位是企業整個營銷過程的核心。

1體驗式營銷

體驗式營銷的興起是由于企業對產品及服務在質量、功能上已作的相當出色，以至于顧客對特色和利益已經淡化，而追求更高層次的“特色和利益”，即“體驗”。

3金字塔營銷模式

此種營銷也稱為營銷終端營銷管理模式。類似于古埃及的金字塔，即終端管理系統是以一個又一個堅固的基礎，一層一層向上堆砌而成的。

2、一對一營銷

“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”。