母嬰行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，所面臨的挑戰(zhàn)也有所不同。過去母嬰門店的競爭主要是圍繞著地段、開母嬰用品店黃金地段如何選？商品、營銷等方面，而隨著更多資本的進(jìn)入，母嬰行業(yè)的競爭變成了以時間換空間的形式，比如說，一個一線大牌的母嬰連鎖店在一個地方開店時，往往會對周邊小店實(shí)施降維打擊，對原來競爭格局沖擊非常大。

母嬰行業(yè)競爭壓力增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，母嬰門店不能像以往一樣只考慮進(jìn)貨、銷售、簡單的人員管理等方面的事情。母嬰用品加盟店轉(zhuǎn)型，突破口在哪里？其實(shí)，母嬰市場的核心就是消費(fèi)者，如何更深入地了解消費(fèi)者需求，挖掘消費(fèi)痛點(diǎn)才是當(dāng)下母嬰門店真正要去做的事情。除此之外，新的盈利產(chǎn)品也是門店突圍的關(guān)鍵，門店應(yīng)迅速找到除奶粉、紙尿褲等以外的新盈利品類，同時注重與顧客打交道，重新組建與顧客之間的關(guān)系。

當(dāng)前母嬰門店發(fā)展的制約因素?zé)o疑是以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營成本增加。房屋成本、人工成本、物流成本等不斷增加，造成了門店經(jīng)營壓力。

2、客流減少。受移動互聯(lián)網(wǎng)影響和人們的購物方式的轉(zhuǎn)變，電商對傳統(tǒng)門店的沖擊越來越嚴(yán)重，很大一部分客流轉(zhuǎn)移到了線上。

3、產(chǎn)品毛利減少。當(dāng)前門店銷售的產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，像奶粉、紙尿褲等產(chǎn)品的價格越來越透明，毛利減少，很多門店陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

4、人員流動性大。沒有科學(xué)的員工管理和獎勵激勵政策，導(dǎo)致員工向心力不夠，缺乏團(tuán)隊(duì)意識，員工頻繁跳槽，給門店的穩(wěn)定發(fā)展帶來麻煩。

5、行業(yè)調(diào)控。市場發(fā)展過快，但行業(yè)管理滯后，導(dǎo)致消費(fèi)者對母嬰產(chǎn)品失去信任，連帶對門店失去信任。

在母嬰零售變遷的時代，想要獲得成功就需要同消費(fèi)者一起升級，凡是遵循此規(guī)律的母嬰企業(yè)都順利地適應(yīng)了當(dāng)前市場，并把品牌發(fā)展的更好，像母嬰加盟品牌中的愛親，愛親一路以來，不斷升級品牌形象，同時升級產(chǎn)品和服務(wù)，遵循用戶為王的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，成為母嬰加盟行業(yè)中的翹楚。

在母嬰新零售時代下，母嬰加盟店持續(xù)盈利之“道”，母嬰門店應(yīng)遵循三個標(biāo)準(zhǔn)：社群、服務(wù)以及供應(yīng)鏈，同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與粉絲效應(yīng)，創(chuàng)造更多機(jī)會。

來源：母嬰零售內(nèi)參