這幾年大家的生意都不好做，“沒來的想進來，進來的想出去”。但即便在這種情況下，也還是有很多老板在積極主動的尋找生存發展之道。因為，就算轉行干別的，貌似別的行業還不如母嬰行業好做。

“為什么母嬰行業在人們眼中會成為暴利行業？

“為什么母嬰老板會給人一種賺錢特別多、賺錢特別容易的錯覺？”

還是拿母嬰行業來說，人們會說繳稅成果那么多，怎么會不賺錢？其實反過來想想，正是因為繳稅這么多，所以落到每個店頭上實際賺的錢，注意是賺的錢，利潤，而不是銷售額，就很有限了。

一、銷量嚴重下滑，母嬰用品賣不動，利潤變庫存

奶粉政策實施，銷售下降明顯，賣不出去的貨，自然就變成了庫存。

然而，然而，然而，誰能告訴我，怎樣才能把庫存變成現金呢？

二、母嬰店遍地開花，惡性競爭，利潤變炮灰

廠商說：進價20，你賣30，利潤就是10塊。按說是這個道理啊……

可誰都知道，近幾年母嬰店瘋狂生長，店連店，鋪連鋪。進價20，你賣30就有賣25的，有賣25的就有賣21的，有賣21的就有賣20的，進價出貨，我不掙錢！否則，賣不出去的產品就是庫存。要庫存還是要現金？當然要現金！

這就是現實，利潤成了惡性競爭的炮灰，但不這樣你又沒辦法。

三、中間商層層剝削，利潤變房租

目前國內有千萬家的母嬰終端店，但從廠商的出廠價到終端的價格卻被中間商層層剝削，到終端后利潤空間已經很小。

而這微薄利潤的背后是越來越高的房租。當然如果是自己的店鋪就另當別論。如果不是自己的店鋪，那么恭喜你，你的一部分利潤不知不覺化為房租了。

這幾年漲價最厲害的是什么？房子！對于母嬰店來說，如果生意難做、錢難賺更多歸于主觀因素，那店鋪租金水漲船高就是不折不扣的客觀因素。

這一點，不用多說，母嬰店老板恐怕深有體會。

四、電商沖擊，帶走消費者

母嬰店依靠傳統的實體營銷渠道，網絡電商平臺更多是走網絡渠道，為消費者提供更多選擇，電商省去諸多的中間環節使得產品價格較實體店便宜。

一些大的電商平臺如天貓、京東等，加以大力度的團購、促銷活動對于消費者產生巨大的吸引力，也就對傳統母嬰店形成一定的沖擊。

電商會取代實體店嗎？在牛轟轟看來，至少短時間內不會。

首先，網上出售奶粉，紙尿褲 食品有一定的局限性：產品具有即時消費的特點，網上買受物流等其他因素的影響，從下單到收貨至少需要2-3天。

再者，很多消費者表示：不會在網上買奶粉。對于在網上購買奶粉，人們擔心最多的就是商品的質量問題。“我經常在網上買衣服鞋子之類的，但寶寶吃穿幾乎沒在網上買。”

雖然網上的價格要比實體店便宜一些，但無法有效地保證商品的質量。加之產品比較特殊，除部分消費者能驗出真假來，普通的人根本無法辨別出真偽。

所以大部分的消費者還是會選擇在家附近的銷售商店買酒，實體店的保障更讓人放心。

電商的出現雖然對實體店有一定的影響，但短時間內并不會取代實體店。

以上都是導致母嬰老板賺不到錢的外界因素

未來終端能否把握主動性很重要，而如何能夠建立主動性，有三方面：

1、怎樣幫助終端拓展用戶并提升用戶粘性；互聯網已經在迭代原本的經營方式這是不爭的事實。過去，當商家需要補貨時往往是人工盤點，電話訂貨;而現在的互聯網技術已經能夠幫助終端進行實時監控，及時補貨。【比如一起牛母嬰平臺】

2、如何擅用工具，做到精細化管理；對于很多終端店老板來說，目前的經營還是過于原始，且多是家族式運營，家族式運營的兩個特點是區域性較強，擴張外省的阻礙大;二是老板一般親力親為，輕易不敢開分店，因此規模化經營的難度大。

對于這些小老板來說，他們需要持續改善的是兩點，一是學會給客戶畫像，二是做店鋪升級。

3、如何優化供應鏈，進而幫助終端賺錢；即F2B模式，這里面首先需要解決的是優化中間環節，減少層層剝削，但這并不容易，因為原本的行業格局已經非常牢固，輕易無法打破。