一個母嬰店能夠在一段時間內持續不斷帶來流量和利益就可稱為盈利。那么如何短時間創造利潤最大化呢？技巧呢？ 跟隨小編往下看吧！

第一模式：產品組合盈利

產品的組合方式是根據客戶的需求進行相關產品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務”，增強對客戶的掌控力。

通過合理的產品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產品組合實現盈利、制勝。

1、互補產品，擠占渠道

利用不同品類的產品進行組合，彼此互補，相互拉動，以此擠占渠道，與終端建立良好關系。

2、淡旺產品，有機組合

對于經銷商來說最怕的就是，旺季門庭若市，淡季門可羅雀，產品壓在倉庫。

在產品組合贏利時，絕對不能忘記淡旺季產品搭配。一方面能夠保證總銷量在任何季節都比較穩定；另一方面也能保證現金流比較穩步周轉。

3、周期產品，合理配置

成熟期的產品一般收益較低，但是成長穩定，在市場上擁有較高的認知度，可以保證經銷商的永續穩健經營。這樣的產品通常是知名度較高的品牌，因此，有利于建設和維護一個覆蓋率比較高的市場網絡。

成長期的產品，大多是剛入市和新選擇的產品，無疑是很好的利潤來源。

成熟期產品與成長期產品的有效組合，不但可以平衡好風險與收益的關系，而且當成熟產品衰退時，成長期產品也就進入成熟期，形成產品成長梯隊，從而保證銷售狀況不會大起大落。這樣，在規避與防范風險的同時，還能充分追求利潤最大化和經營的穩定。

4、名牌產品，有效帶貨

名牌產品由于高知名度、美譽度，滿足消費者的虛榮心理，深受青睞，是吸引客戶的主要產品之一。

商家在產品組合上用品牌產品來樹立公司形象，然后，來帶動利潤空間較大的非品牌產品的銷量，達到名牌產品和非名品的優化組合。

5、產品匹配，良性周轉

我們可以根據類別的不同進行組合，這樣可以做到產品自身的互補以及互相拉動的作用，以此擠占渠道。經銷商產品組合幅度越寬，掌控渠道的能力也就越強，以此擁有的資源也就越多。

第二模式：規模盈利

規模盈利模式主要依靠的是大進大出的產品分銷，經銷商通過規模降低經營成本，賺取大量的現金流。

在規模盈利模式下，經銷商將成本作為擴張的基礎，把價格作為主要的擴張武器，通過經銷產品的低價獲取市場份額、爭取下游客戶，實現“快速放量”。

其規模盈利的三大途徑

現實市場中，那些大賣場相對于中小型商超的競爭，就是依靠規模贏利。他們把所有經營要素都與低成本相匹配，實現低價格高贏利，并不是指望價格越高，贏利越高。

占有率：擴大行銷區域和深度分銷，做細、做強、做大市場，才能確保地位。如：原來只做大流通批發渠道，現在投身夜場、酒店等渠道，不過一定要做專拿手的那一塊，才能吃著碗里的，搶著鍋里的。

銷售量：增加產品線和渠道數量，銷售量越大，越有發言權；

銷售額：加大促銷力度，增加促銷手段，銷售額越大越有盈利的機會。經銷商最擅長盈利辦法就是擴大生意規模，生意規模大了自然更賺錢了。規模上去后，管理必須跟上，否則規模越大利潤越低！

第三模式：多元化盈利

經營多元化，根據經銷商自身能力的評估，可做一些調整進行跨行業、跨品類經營產品。現在多元化盈利模式有哪幾種呢？

1、擴大自己的產品品類，如：母嬰店經銷商也可以相應的經營一些零食、飲料等產品。

2、跨行業：母嬰店經銷商，可以開一家游泳館、小型游樂園等。

第四模式：信譽盈利

想要把一家店做大，做長久。那么這家店的信譽度和美譽度就是它們的無形資產。

第五模式：跟進盈利

俗話說：“最強大的對手就是自己最好的朋友”。與較大的企業或相關聯的商家合作，主動配合，把強大的競爭對手轉化為相依的伙伴。借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第一目標并使企業快速壯大。