據相關機構預測2018年新生兒將達到1800萬，其中2015年農村母嬰市場人均消費12000元，城市母嬰市場人均消費22000元，這個消息對于母嬰從業者來說看似是利好消息，看似政策帶來了人口紅利，母嬰行業真正的春天又一次來了嗎？二是奶粉新政的出臺，讓多少奶粉企業在過去的一年過得提心吊膽。

一、母嬰店的BCP特點

中國的母嬰店，目前是紅海而絕不是藍海，且呈現以下BCP的特點：

1、Big——市場規模大

這就是眾多人對母嬰市場趨之若鶩的根本原因。每年新生兒出生率1700萬左右，人口基數大和二胎人口紅利注定這是一個前景廣闊的市場，在數以萬億計的母嬰行業規模下，零售店的地位也將凸顯出來；

2、Confused——戰國群雄割據時代

現在的母嬰店基本上分為四大類：

一類是以孩子王、樂友，貝貝熊、嬰之島等為代表的全國性或局部省份的母嬰連鎖機構，這些機構經營時間較長，已經成為專業度很高的母嬰企業，近幾年這類型企業借助資本的力量，進行全國市場拓展，謀求在資本市場的上市；另外這類型企業很好地將線上和線下銷售有機結合在一起企業的競爭力逐步增強；

第二類是以貝貝拉姆，阿拉小優，愛親、陽光苗苗等為代表的加盟連鎖店，這些機構的核心特點就是抱團取暖；

第三類是各地級或縣級市場的排名前3的優質母嬰店，多具備一定的規模，但是向外發展乏力，同時要抵御外來大連鎖的市場競爭；

第四類是不愿意被別人收購的中小型母嬰店，多以夫妻店形式存在，經營的特征主要以銷售產品，尚未提供專業的服務。

3、Profession——專業度高

現在的母嬰店生存的根本就是給消費者提供價值，提供優質的產品和專業的服務。母嬰店不僅要提供優質的產品，還要給消費者提供他們期待的服務，比如育兒知識，早期教育，嬰兒水療，產后康復，幼兒心理輔導等。僅僅靠產品銷售已經無法適應當今激烈的競爭環境了。

所以應該規劃出自己的店面需要什么？應該做些什么？如何應對行業的變化？等等都是現在母嬰店長應該考慮的！