社會發展越來越快，母嬰門店越來越多，我們應該怎么開好自己的母嬰店，做好的一種方法，隨著社會潮流走！

第一種情況、由“零售型”拓展為“批發型”銷售

在很多獨體店很少見到大型連鎖店的溫馨服務場景，若顧客在店內停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。但在揮戈看來，這均為“銷售”服務！何為“體驗式服務”

即動用一切可利用資源，整合各合作商優勢，將貫用的“店內店外”活動移植到有影響力的廣場、公園等聚眾場所進行類似“母嬰用品購物節”、“母嬰用品嘉年華”等活動，以此擴大其在當地知名度及影響力。再則借其行業資源，將其所代理產品，在不影響自身店鋪銷售的情況下，科學布點、規范售價，以此推動品牌在區域內的影響力及能見度。為之達到＂抱財取暖＂之目的。

第二種情況、員工量化級“績效管理”或“承包”制管理

在當下“招人難、用人難”的怪圈下，打造一幫核心具有戰斗力的團隊實在較難，如何讓有共同志向的人跟著一起干？就得靠過人的膽識了。如某店年銷售額為500萬，按25％盈利計算，老板盈125萬，而員工年收入達8萬（月均4000元，年終及各種福利），若分店年任務制定550萬，仍按25％計算，超出50萬，同比多盈12、5萬元，是否能將超出這50萬，按5％分利于員工（即2萬5），員工在原收入8萬基礎上多收入2萬5，可以想像：員工的積極性及戰斗力是否極大提升！

第三種情況、“地推式”品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因為大家的熟知度而非認識度！如當年的“王老吉”，出道之時，相信很少有人喝它，后來是因為大家到處都看見了它的廣告才誘起了我們對它的注意，才真正喝上了它。那么如何讓自己的店在區域內讓老百姓都知道，就成了重要。假如能以你店為圓心，凡能輻射到的小區、公園、醫院、公交車等地方，都能看見你母嬰店的名字，那你的店鋪在區域內是否成為當地的名牌，可想而知！塑造品牌也就自然的事了！

俗有“三百六十行，行行出狀元”之說！更何況嬰童行業講的是“專業和細節”！所以不要抱怨“生意不好做”？而是應深思“生意應怎么去做”？為了母嬰店良性發展，以上三大要點僅供參考！