所有銷售人員一聽說費用大多是向廠家要（向品牌商要），向經銷商要，向門店要，但是向消費者直接要費用，似乎說的很少，做得更少。其實不管你向誰要費用，費用都在商品里，最終買單的都是消費者，但是如果你向廠家要，向經銷商，向門店要，可能有所顧慮，向廠家要，領導會不會批評，向經銷商要會不會有碰釘子，向門店要會不會挨白眼，向消費者要，還沒有想過。那么以下手把手教你向各個環節要費用的實戰方法，可以幫助你要來資源投入到市場中去，這樣才能打勝。

問：向市場要費用，如何要法？

答：哪我請問一句，向老板要費用如何要法？

問：要什么？要不來，根本就不給？

答：是的，因為你不是老板，你要是老板，你也不會給費用？

問：不是的，我要是老板的話，我就少賺點錢，把利潤都讓給客戶，這樣業務員不就好做了嗎？

答：所以你不是老板，如果是老板也當不久老板？

問：不要看不起人呀？

答：當然不是了，你想想，如果你是老板，你不想多賺錢，你是不是個好的老板。聽沒聽過一句話，不賺錢的生意就不是生意，生意就是要賺錢，這是符合商道的。

問：那也是，都想多賺點

答：所以說如果你是職業經理人，你是掏老板的口袋好掏還是消費者的口袋好掏

問：老板的好掏，消費者的不好掏

答：所以你不是老板，老板是能看得見的，但你要知道你從他哪里拿一塊錢，他是要算賬的呀？他一算一聽奶粉拿一塊，一個月就是一千萬的支出，會不會給你呢？

問：這個我倒是沒有想過，不過你一算賬，我估計老板不會拿這筆錢？

答：那就是了，你是老板，你也不會拿是吧？

問：是的，太多

答：所以要向市場費用，向管理要銷量呀

問：怎么要呀？

答：一聽200塊的奶粉，加上5元錢，200元能賣出的奶粉，205能不能賣出去

問：能呀，誰也不差這幾塊錢呀

答：那就是了，加上幾塊錢，消費者感知不大，但老板加一塊也受不了，那么向誰要費用好要呀

問：這樣說來還是消費這里好要呀

答：是的，你想開了，行動吧！