互聯網企業的流氓模式雖然存在問題，但他們很多做法值得實體零售店學習。如果我們具備了他們的能力，這個世界的商業規則是不是又會有一個新顛覆？我們要學習互聯網企業如何講好故事，如何吸引投資，如何與資本對接，然后能夠擁有用別人(資本)的錢去替別人(消費者)買單的能力。

移動互聯網商機的爭奪戰將更加激烈

2015中國移動終端的規模達12.4億臺，移動互聯近5年的復合增長率均超過50%，一個以移動終端購物方式為主的消費群體正在逐步形成。傳統零售企業在這一領域還有的是機會，零售企業不能再一次只做觀望者，要及時占據移動終端消費領域。 

實體零售做平臺型電商沒有出路

衷心奉勸所有的零售企業，放棄做平臺型電商的嘗試和努力，因為你們基本上已經不再可能有機會了，平臺型電商的格局已定，以實體零售企業這種小打小鬧的方式，不可能再能從中分出多大一杯羹。當然，如果你真舍得砸錢，這個燒錢不是以幾億級來計算，而是以百億級來計算，你若真敢舍得一身剮，把未來全賭在這上面，那也不妨一試，沒準，幸運之神也會降臨。

零售技術的提升應受到更大重視

連鎖復制的模式已經不再是重點，零售技術的提升才是未來制勝市場的關鍵。這種技術的提升不僅僅包括支付方式、數據對接、移動互聯，也包括深耕精細化、創新業態、打破原有門店模式、重塑供應鏈等等。

奪回年輕的消費者

在電商尚未成氣候前，實體零售就已經在為顧客層級的年輕化而努力，并希望通過門店改造升級、品類調整來更符合年輕消費群體的需求，但電商的沖擊將這一進程擾亂，并已初步培養出了習慣網購的一代年輕消費者。而這些年輕的媽媽大軍正是我們主要的客源，如何重獲她們的“芳心”？還是那句話：滿足她們的貪欲和習慣，把你的店鋪搬到她手機上，大不了送貨上門，只要你還愛我！

守住實體零售的最大本錢

商業運作的規則既然已經發生變化，就一定不能再死守著傳統的生意模式，實體零售企業也必須緊隨業態變化的潮流迅速跟進。而且，萬變不離其宗，從經營渠道向經營商品、經營顧客轉變，這種轉變絕不是要放棄渠道，而是要升級渠道的功力、功底和功能！也就是說，未來實體店仍有重新主導商業的可能，但這將是全新的升級后的實體新業態，而那些固守舊有意識和思維的實體店將徹底失去未來。