近2-3年來，資本進入中國嬰童零售連鎖企業(yè)后，逐步進入轉型、并購、上市。面對大型系統(tǒng)的不停擴張（樂友、孩子王等）、傳統(tǒng)渠道大鱷的注入（世紀聯(lián)華、屈臣氏等）和電子商務平臺的沖擊，中小型連鎖系統(tǒng)明顯感受到了壓力，從原有的一區(qū)獨霸，到現在的三面楚歌；從原先的高毛利、高擴張，到現在的低毛利，控門店；在管理上也碰到了留人難、培養(yǎng)難、管人難、服務難等多種瓶頸。

在這樣的環(huán)境下，所有老板知道門店要生存發(fā)展必須變革。整個行業(yè)也都在講現在處于轉型期，門店生存發(fā)展面臨那么多的問題，到底我們應該從哪里開始著手呢？很多連鎖進行加盟抱團，也有連鎖+互聯(lián)網等等，但是真正成功的卻寥寥無幾，那是為什么呢？我給大家打個比方吧，大家都明白我們要想建造一幢高樓大廈，最重要的是打地基，地基沒打好，這個高樓肯定是建不起來的。而打地基是一個慢長而又效果不顯著的過程。我們現在這些連鎖轉型，大家都比較心浮氣燥，在本來地基就沒打好的前提下，就快速建造高樓大廈了，當然這些高樓是不牢固的，沒建幾層樓房就倒蹋了。

未來嬰童零售企業(yè)的發(fā)展，如果無法精細化管理將會直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。現在連鎖系統(tǒng)要轉型，練好內功、精細化管理是企業(yè)當務之急。

目前大部分小型嬰童連鎖企業(yè)沒有一套科學合理的人力資源管理系統(tǒng)。沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出有效的員工績效評估，缺乏全方位的激勵，對充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性及潛能的發(fā)展產生不利影響。管理中過分依賴老板個人能力、經驗、魅力和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。制度的執(zhí)行過程不規(guī)范，當老板意見與規(guī)章制度沖突時，制度往往讓位于老板意見，大大降低了制度的權威性和效應。沒有建立嚴格的培訓制度和培訓目標，其員工培訓，似乎多為應急或被動式的。

一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否。人是公司擁有的重要資源，也是公司的核心競爭力所在。美國管理學教授勞倫斯。S.克需曼曾經說過：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素。”

創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。