聯盟體描述:

由制造商、經銷商、終端商共同組成一個虛擬的聯盟企業，把處于供應鏈中不同環節的各自獨立的三者構建成一種相對穩定的、共同獲利的戰略聯盟，追求的整個系統的整體利益最大化和制造商的合理利益分配。

聯盟體實現的功能:

從功能管理向過程管理轉變：從利潤管理向贏利性管理轉變：從產品管理下線聯盟商管理轉變，以交易管理向關系管理轉變。

聯盟體行銷模式:

建立“聯盟配送服務中心”，服務中心處于一體化聯盟的核心。“服務中心”的運作山堅持商流，物流與信息相結合，并以物流為重點。在整個聯盟體供應鏈中以“服務中心”為平臺，與制造商和銷售終端商建立一種產銷聯盟網絡、在供應鏈中實行聯動，各個節點在產權關系上和行政管理上各自獨立，但在行銷活動上實行統一的戰略與策略、信息資源共享，通過信息的上傳及下達，在生產品項、供貨數量、供貨時間、供貨方式等方面協作，從而形成一種新的流通體系、加快商品在各環節都能最大限度的獲得利益。