2010年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜出爐。中國(guó)石油首次超越了埃克森美孚，在全球500強(qiáng)排行榜上名列第一。近日，又有美國(guó)《商業(yè)周刊》公布了2010年度全球科技100強(qiáng)企業(yè)名單，出乎人們意料的是，排行榜是由中國(guó)的比亞迪摘得桂冠。對(duì)此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表評(píng)論說(shuō)，中國(guó)石油在全球500強(qiáng)中名列第一是很值得肯定的，但中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該向比亞迪一樣成為科技型強(qiáng)企，應(yīng)該說(shuō)比亞迪摘得全球科技100強(qiáng)桂冠的含金量更高。

全球金融大鱷巴菲特投資比亞迪已經(jīng)不是什么新聞了，為什么巴菲特會(huì)投資比亞迪？我們可以從巴菲特問(wèn)比亞迪總裁王傳福的對(duì)話中看出端倪：

巴菲特：到目前為止，比亞迪相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

王傳福答道：我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立。

巴菲特接著問(wèn)：如何才能保持競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？

王傳福答：我們永遠(yuǎn)不會(huì)停止創(chuàng)新。

后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)家再次強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，做為玩具企業(yè)，相信企業(yè)老總對(duì)于“轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要不斷創(chuàng)新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的道理是非常清楚的，但如何轉(zhuǎn)型升級(jí)也確實(shí)不是簡(jiǎn)單的事情，這其中首先要做的是：轉(zhuǎn)換觀念。

1、大象要掙脫腳鐐，一定要拋棄已經(jīng)形成的想法和習(xí)慣

我們經(jīng)常可以看到這樣的現(xiàn)象：一頭成年大象，被一條細(xì)細(xì)的鐵鏈綁在一根木柱上。其實(shí)，以大象的力氣，隨時(shí)都可掙脫那條鐵鏈。但奇怪的是大象并不那么做，這是因?yàn)榇笙笤谟仔〉臅r(shí)候就被這條細(xì)鐵鏈綁在柱子上了，大象曾經(jīng)嘗試掙脫鐵鏈，可是力氣還小，掙不脫。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗后，那頭大象終于放棄了。隨著日子一天天的過(guò)去，大象雖然長(zhǎng)大了，但大象始終認(rèn)為自己不能掙脫那條鐵鏈，最后，就放棄了逃走的念頭。

我們有很多大象級(jí)的玩具企業(yè)，從企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就是做OEM型加工的，當(dāng)時(shí)也想創(chuàng)新成為ODM型或OBM型生產(chǎn)企業(yè)，由于企業(yè)沒(méi)有自己的玩具銷售市場(chǎng)資源，同時(shí)，充足的OEM訂單，滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，因此，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的玩具企業(yè)從年生產(chǎn)幾百萬(wàn)的小企業(yè)，逐漸成為了年產(chǎn)值幾個(gè)億的玩具大企業(yè)時(shí)，做OEM加工也能做好的想法和習(xí)慣已經(jīng)形成，因此，企業(yè)要掙脫‘腳鐐’，通過(guò)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的玩企，首先就要打破以前形成的想法和習(xí)慣。2、企業(yè)生產(chǎn)型模式和創(chuàng)新市場(chǎng)型模式在經(jīng)營(yíng)方面存在著差異

玩具生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要特征是：專業(yè)的服務(wù)于玩具經(jīng)銷商（貿(mào)易商）。

玩具創(chuàng)新市場(chǎng)型的經(jīng)營(yíng)模式主要特征是：專業(yè)的服務(wù)于消費(fèi)者（顧客）。

玩具生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)銷商訂單開(kāi)始的，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是根據(jù)訂單的要求，組織好物料供應(yīng)、生產(chǎn)安排、品質(zhì)控制、物流報(bào)關(guān)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)就好了，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程能夠滿足經(jīng)銷商的要求就行了。作為玩具創(chuàng)新市場(chǎng)型的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)環(huán)節(jié)還需要向兩頭延伸，一頭是要做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要考慮做什么樣的玩具產(chǎn)品是市場(chǎng)中消費(fèi)者所需要的；另一頭是要做市場(chǎng)，要考慮怎么做渠道、怎么做宣傳等。因此，做玩具創(chuàng)新市場(chǎng)型的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的要求會(huì)更高，而且，用企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理市場(chǎng)營(yíng)銷，往往會(huì)造成失敗的結(jié)局，因?yàn)榉��?wù)于經(jīng)銷商和服務(wù)于消費(fèi)者是有很大差別的。

作為玩具生產(chǎn)型的企業(yè)，我們做什么產(chǎn)品都是經(jīng)銷商定好的，我們不用去考慮生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品在市場(chǎng)中能不能賣好，也不需要清楚經(jīng)銷商是怎么樣在市場(chǎng)中賣玩具的，因此，很多做了幾十年外銷訂單的玩具企業(yè)，根本就不清楚這么大量的玩具產(chǎn)品為什么在國(guó)外市場(chǎng)能賣掉；那些國(guó)外的大牌玩具公司是怎么樣做市場(chǎng)銷售的。當(dāng)同樣的玩具產(chǎn)品在內(nèi)銷市場(chǎng)賣不好的時(shí)候，我們企業(yè)老總就會(huì)判定：我的玩具產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，是內(nèi)銷市場(chǎng)的問(wèn)題。

企業(yè)老總不可能不用以往成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的事情，但這恰恰在一開(kāi)始就存在著要命的問(wèn)題。以做外銷為主的玩具企業(yè)，做玩具生產(chǎn)的各個(gè)方面都基本上都已經(jīng)非常專業(yè)了，對(duì)此，想要成為創(chuàng)新市場(chǎng)型的玩具企業(yè)還要補(bǔ)上兩塊短板：一是玩具產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)；二是玩具市場(chǎng)營(yíng)銷。

3、創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)，大膽邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步

目前，國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，很多玩具企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：靠給國(guó)外玩具企業(yè)做OEM加工的經(jīng)營(yíng)模式必將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的玩具企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面都投入了巨資，企業(yè)都非常清楚：隨著世界玩具市場(chǎng)格局的變化，國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)只有在創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面獲得突破，才能夠獲得更大的、可持續(xù)的發(fā)展空間。因此，逐步積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，這一方面能夠進(jìn)一步提升與國(guó)外客商的合作，另一方面也是做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有力保障。從市場(chǎng)的成功案例也可以看到，好的產(chǎn)品是不太需要營(yíng)銷的，它會(huì)自己拉者自己走。沒(méi)有好的產(chǎn)品，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中投入的越多，企業(yè)死的越快。因此，不斷追求玩具產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的基本路線。

玩具企業(yè)做市場(chǎng)不見(jiàn)得一定要做品牌，因?yàn)椋�玩具產(chǎn)品針對(duì)孩子的品牌影響力是很弱的，玩具企業(yè)起初做市場(chǎng)時(shí)就大力投入玩具品牌建設(shè)是得不償失的，因此，玩具企業(yè)先不要夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)知名品牌，應(yīng)該將投入做創(chuàng)新玩具產(chǎn)品方面，由于玩具產(chǎn)品的多樣性，使創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)中存在很多機(jī)會(huì)，因此，我們一定要清楚：做玩具市場(chǎng)可以沒(méi)有品牌，但一定不能沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品。

嘗試做創(chuàng)新玩具產(chǎn)品雖然說(shuō)是很不容易，但我們?nèi)绻�非常了解玩具產(chǎn)品市場(chǎng)，了解孩子和孩子家長(zhǎng)的需要，結(jié)合我們對(duì)于玩具產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新玩具產(chǎn)品也是很容易做到的事情。