凡兜童裝經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，在全國各地開出600多家店鋪。凡兜童裝品牌為何能如此快速的發(fā)展，第一是凡兜總公司20幾年的服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。第二是凡兜品牌的新穎設(shè)計(jì)，第三是凡兜童裝的正確定位。

凡兜fun world 童裝代理加盟熱線 0760-22136499 15919192752 詹先生 QQ:723187546 中山森麥服飾有限公司凡兜童裝品牌合作方式靈活哦，省級(jí)代理，區(qū)域代理，單店加盟都可以

中山森麥服飾有限公司，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代化服飾企業(yè)。公司規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚，超過四萬多平方米的工業(yè)園區(qū)，優(yōu)美的園區(qū)綠化，現(xiàn)有員工6000多人，擁有各類管理人才、設(shè)計(jì)人才、營銷人才、高級(jí)技師等共300多人。在營銷管理、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)及品牌文化建設(shè)、物流及信息管理方面有著強(qiáng)大的實(shí)力。

走近“凡兜”童裝，就會(huì)被它“高品質(zhì)、低價(jià)位”所吸引。在品牌童裝價(jià)格接近或普遍高于品牌成人裝的消費(fèi)環(huán)境下，“凡兜”童裝因何突破，選擇這種更吸引眼球的“另類路線”呢？ 根據(jù)有關(guān)方面對童裝為何比成人裝價(jià)格高的原因調(diào)查，得到的結(jié)論為：

1、品牌的高昂授權(quán)費(fèi)抬高童裝價(jià)格；

2、童裝的嚴(yán)苛面料標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品成本；

3、童裝的復(fù)雜工藝增加人工費(fèi)用；

4、童裝的多規(guī)格影響銷售價(jià)格；

5、童裝因商超的高昂費(fèi)用及季節(jié)性優(yōu)惠促銷提高售價(jià)。

身處如此重壓的童裝市場環(huán)境，“凡兜”童裝因何還能“質(zhì)高價(jià)低”？現(xiàn)針對以上原因逐一分析：

1、“凡兜”童裝為自主持有品牌，不存在高昂的授權(quán)費(fèi)用成本。隨著國內(nèi)市場與國外市場的接軌，國外品牌紛紛進(jìn)入中國市場，根據(jù)有關(guān)法律對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，國外品牌紛紛以有償授權(quán)的方式，將品牌授權(quán)給國內(nèi)童裝企業(yè)，被授權(quán)的企業(yè)每年向品牌持有者支付相應(yīng)的授權(quán)金，而所支付的授權(quán)金必然轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)成本上，從而抬高童裝的價(jià)格。 　　“凡兜”品牌是自有品牌，由公司自行開發(fā)、設(shè)計(jì)，集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體。不存在高昂的品牌授權(quán)費(fèi)用，所以，整體成本得到控制。

2、“凡兜”童裝擁用一個(gè)系統(tǒng)、健全的采購網(wǎng)絡(luò)，從根本上降低成本。 “凡兜”童裝所屬的集團(tuán)公司在各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展的廣東珠三角已形成巨大的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)過二十余年的發(fā)展歷程，產(chǎn)品出口幾十個(gè)國家及地區(qū)，并成為一些國際品牌的最大OEM生產(chǎn)商，月生產(chǎn)能力1500000件，年銷售額逾4.6億。因此，早已建立了一個(gè)龐大、系統(tǒng)的采購網(wǎng)絡(luò)。雖然童裝面料要求嚴(yán)格，但由于采購數(shù)量大，還是從根本上降低了成本。

3、“凡兜”品牌企業(yè)擁有各類管理人才、設(shè)計(jì)人才、高級(jí)技師共300多人，花費(fèi)數(shù)億元引進(jìn)大量世界先進(jìn)設(shè)備，輕易解決復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。童裝的復(fù)雜工藝流程也是童裝品牌價(jià)格抬高的重要原因之一，“凡兜”品牌企業(yè)憑借集團(tuán)公司擁有的雄厚資本，各類出色的技術(shù)人才，日本進(jìn)口全自動(dòng)電腦機(jī)，輕易解決復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。

4、“凡兜”品牌企業(yè)憑借二十余年“服裝王國”的管理經(jīng)驗(yàn)，有效控制庫存風(fēng)險(xiǎn)；童裝面對的消費(fèi)群體較廣，因此童裝企業(yè)要面臨更大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，庫存風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上影響著產(chǎn)品價(jià)格。 “凡兜”品牌企業(yè)擁有專業(yè)的管理人員對整體庫存做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，再設(shè)置專員對每一個(gè)單品進(jìn)行銷售分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，配以二十余年“服裝王國”的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，最大程度上減少產(chǎn)品損耗。有效地降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)。另外，加上公司現(xiàn)有的物流中心配置以及成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，更縮短了產(chǎn)品的流通周期，從而降低整體成本。

5、“凡兜”品牌以加盟、代理為主要銷售渠道，企劃中設(shè)定較小的利潤率，力求以銷量取勝。

“凡兜”童裝致力于發(fā)展成為國內(nèi)最具影響力的童裝品牌。所以，產(chǎn)品企劃中設(shè)定較小的利潤率，將高品質(zhì)的凡兜定位為“中檔價(jià)位”，力求做到“薄利多銷”。另在制定銷售政策時(shí)，為代理商、加盟商在產(chǎn)品展示及提貨上作相應(yīng)的市場支持，再通過對代理商、加盟商在企業(yè)文化、品牌目標(biāo)等方面的引導(dǎo)，務(wù)求以最低的價(jià)格面對消費(fèi)者，讓消費(fèi)者買到物美價(jià)廉的凡兜系列產(chǎn)品。

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