實(shí)體店之困境在于電商的沖擊，實(shí)體店因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈垂直體系和商業(yè)環(huán)境的演變限制，不能很好抱團(tuán)取暖，你只能轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)才能不被淘汰。2014、2015這兩年，電商被無(wú)限放大，電商沖垮實(shí)體店的聲音一浪高過(guò)一浪，但是當(dāng)消費(fèi)緊縮、互聯(lián)網(wǎng)資本、生態(tài)、場(chǎng)景、甚至于電商遭遇資本和生存寒冬的時(shí)候，狂熱潮退去，剩下的只是一片狼藉和教訓(xùn)過(guò)后的平靜與理性。

很明顯的一個(gè)變化，眾分析專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2016年將是實(shí)體店重新定義和崛起的一年，線上和線下不能畸形發(fā)展，至少在中國(guó)目前的市場(chǎng)階段打壓任何一方，如果失去了這種商業(yè)模式的平衡，實(shí)業(yè)也難能健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不脫節(jié)，實(shí)體店的聲音一浪高過(guò)一浪。

對(duì)于孕嬰童行業(yè)而言，四面楚歌，特別是母嬰電商社區(qū)的沖擊，對(duì)于母嬰門(mén)店老板沖擊不小，母嬰店老板倍感焦慮，還有跨境電商、母嬰B2C站等等，這些爭(zhēng)奪母嬰市場(chǎng)的加速溶解與重構(gòu)，貌似對(duì)于傳統(tǒng)注重線下消費(fèi)的母嬰門(mén)店影響不輕。但是要想完善垂直商業(yè)體系鏈的完整與平衡，母嬰實(shí)體店必不可少。

母嬰實(shí)體店作為線下消費(fèi)的場(chǎng)所，其經(jīng)營(yíng)未來(lái)要更具互聯(lián)網(wǎng)化，輕型經(jīng)營(yíng)，靈活齊全。母嬰實(shí)體店需要上架什么？奶粉，是母嬰店的必備品類(lèi)，而且是主打門(mén)類(lèi)，選擇上架哪款奶粉是對(duì)于門(mén)店老板是主要問(wèn)題。品牌影響力、消費(fèi)者認(rèn)可度、健康營(yíng)養(yǎng)、身段價(jià)位甚至于市場(chǎng)投放布局、定位上都是在給母嬰店下一盤(pán)活棋。那么如果奶粉上架智貝拉奶粉會(huì)怎樣？有沒(méi)有意想不到的效果？

從奶粉生產(chǎn)來(lái)源上來(lái)說(shuō)，這是奶粉潛在賣(mài)點(diǎn)之一，消費(fèi)者不會(huì)直接看到那個(gè)取源過(guò)程，但可以通過(guò)包裝圖案來(lái)表現(xiàn)出來(lái)， 用文字來(lái)表達(dá)。智貝拉奶粉是這樣一款奶粉，自有牧場(chǎng)，自有奶源，產(chǎn)出于世界著名三大優(yōu)質(zhì)草原之一的“中國(guó)奶牛之鄉(xiāng)”——黑龍江·安達(dá)，奶源上放心是一大要素，可以打消更多消費(fèi)者的觀望和顧慮。其次，天然生態(tài)安全帶來(lái)的是優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備，對(duì)于品牌價(jià)值的儲(chǔ)備和提升，對(duì)于消費(fèi)者的吸引和靠攏，對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)負(fù)責(zé)。

主打高性價(jià)比的中高端奶粉，智貝拉奶粉也許市場(chǎng)飽和度并沒(méi)有那么高，但也正是充滿機(jī)遇的時(shí)候，一款新的競(jìng)品的上架，總是更容易吸引人的眼球，上架前期也是正式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的開(kāi)始，如果說(shuō)一二線市場(chǎng)已經(jīng)被龍頭乳企牢牢占據(jù)的話，那么其他乳企發(fā)展的機(jī)會(huì)一般會(huì)在三四線甚至更下一級(jí)的市場(chǎng)多一點(diǎn)，專(zhuān)注小線市場(chǎng)是未來(lái)緊握消費(fèi)人群重要策略。

如果你的門(mén)店開(kāi)在小線密集的市場(chǎng)的話，不妨嘗試智貝拉奶粉這種新精品的加入，在開(kāi)拓全新渠道的同時(shí)，也能帶來(lái)源源不斷的客流量。當(dāng)然母嬰用品類(lèi)，除此之外未來(lái)實(shí)體店還將要對(duì)于母嬰體驗(yàn)與服務(wù)進(jìn)行全面的布局和嘗試，從體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)、售后服務(wù)，線上線下成交的一體化將是母嬰店的重要內(nèi)容。