將資本進(jìn)行到底，如果對(duì)應(yīng)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)資本來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“啪啪”打臉，高投入，低產(chǎn)出，持續(xù)燒錢(qián)模式終究不是辦法，所以你看到的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的困境是都在捂緊口袋，謹(jǐn)慎投資，只有依托壕BAT巨頭一開(kāi)始就抱大腿的創(chuàng)業(yè)型公司還能融到錢(qián)，總之說(shuō)起來(lái)都是一把辛酸淚啊！總之，2015年生意不好做，2016年的生意注定也不好做，難道2017年的生意就好做了嗎？未必！生意總是在度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的困境之后起來(lái)的。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，資本寒冬的困境還沒(méi)有突出重圍，而對(duì)于實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然虧損不斷，但是資本困境可預(yù)期，那么多年來(lái)國(guó)家實(shí)業(yè)就是這樣過(guò)來(lái)的。阿里注重流量云數(shù)據(jù)，騰訊側(cè)重社交引流，樂(lè)視倚重生態(tài)效應(yīng)，任何公司打造的任何產(chǎn)品都是最終要圍繞人服務(wù)的，沒(méi)有人，這個(gè)社會(huì)的主體就不存在。不同的企業(yè)有的注重品牌營(yíng)銷，有的注重文化滋養(yǎng)，有的注重渠道建設(shè)，而卓?jī)悍�飾團(tuán)隊(duì)最看重還是深耕線下渠道，積攢線下渠道優(yōu)勢(shì)，延續(xù)資本的力量，圍繞bao--bao消費(fèi)的服務(wù)。

卓?jī)悍�飾在線下結(jié)交了一批友好的經(jīng)銷商，一大批忠實(shí)的消費(fèi)者，一年又一年的生意好做與否會(huì)受市場(chǎng)消費(fèi)的影響，但同時(shí)也會(huì)由產(chǎn)品的影響而決定。卓?jī)悍�飾每年都�?huì)舉辦兩場(chǎng)線下聲勢(shì)浩大的童裝訂貨會(huì)活動(dòng)，分別是春夏和秋冬服飾訂貨會(huì)專場(chǎng)，注重市場(chǎng)資本營(yíng)銷的投入，注重產(chǎn)品研發(fā)的投入，組一個(gè)線下這么浩大的專門(mén)針對(duì)經(jīng)銷商朋友們的局，資本的力量不可少，在市場(chǎng)投入方面，其沒(méi)有捂緊錢(qián)袋子。

剛剛過(guò)去的2016年度秋冬訂貨場(chǎng)活動(dòng)，卓?jī)阂矎摹白蠲篮匣锶嘶顒?dòng)”中選出了“最美合伙人”，各合作伙伴各抒己見(jiàn)，表達(dá)了對(duì)于卓?jī)旱恼鎿醋８２⑾Ｍ�與卓?jī)河懈�加友好深入的合作。在�?jīng)銷商層面，卓爾團(tuán)隊(duì)歷來(lái)重視對(duì)于線下經(jīng)銷商的長(zhǎng)期扶持，把資本的力量充分應(yīng)用在刀刃上，點(diǎn)燃線下的引爆點(diǎn)，讓基層的力量加入進(jìn)來(lái)，從而讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越龐大，卓?jī)簳?huì)玩，源于對(duì)一線經(jīng)銷團(tuán)體的器重。

生意好做與否，也要看你的態(tài)度，錢(qián)袋子寬裕不代表生意好做，如果能讓資金有計(jì)劃的出去，流暢的回籠，這是一門(mén)好生意，清庫(kù)存，無(wú)壓貨，卓?jī)悍�飾瞄�?zhǔn)銷售量化，讓你輕松無(wú)壓力。

假設(shè)有一天做了很久的卓?jī)好媾R同行的挑戰(zhàn)，我們有理由相信，那是由于資本的力量，而不是實(shí)力；如果卓?jī)簯?zhàn)勝了挑戰(zhàn)者那一定是實(shí)力造就，而非資本的力量，就像王石所領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)科一樣，雖然不是房產(chǎn)，畢竟是深耕多年的服飾行業(yè)，擁有更多的社會(huì)資源。