現(xiàn)在很多家長都很重視嬰童用品的質(zhì)量的安全性，而目前嬰童家紡市場也開始逐漸走俏，目前已經(jīng)有更多企業(yè)和經(jīng)銷商開始關(guān)注家紡這塊市場，紅孩子、麗家寶貝等專門經(jīng)營家居用品的連鎖店近幾年也因此而走紅。

渠道開始多元化發(fā)展

北京紅孩子公司創(chuàng)辦于兩年前。據(jù)紅孩子的“家長”李陽介紹，最初他開的是一家用品專賣店，生意一直不錯(cuò)。偶然的機(jī)會(huì)，他把觸角伸到了家紡，不想?yún)s有意外的收獲。從此，紅孩子得到了快速發(fā)展，并迅速構(gòu)建起了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

在紅孩子店里有一種菜籽按摩枕。這種枕頭采用天然原料油菜籽做的枕頭，外包全棉面料。由于菜籽容易滑動(dòng)，故對幼嫩的頭部有很好的按摩定型作用，而且不必?fù)?dān)心枕頭的高低，軟硬是否合適，像按摩枕這樣的“新鮮玩意兒”，紅孩子有很多，銷量都很可觀。很多媽媽喜歡來這兒逛，即使不想買東西也喜歡來店里看看新鮮。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，兒童家紡用品將在很長一段時(shí)期保持厚利的優(yōu)勢。而北京的紅孩子公司曾經(jīng)創(chuàng)造12小時(shí)銷售額16萬元的記錄，更是佐證了專家的觀點(diǎn)。

對于這一驕人的業(yè)績，麗家寶貝老總蔣濤卻不以為然：“做生意不能看一時(shí)，我現(xiàn)在一個(gè)月的銷售額就是幾百萬元，紅孩子的銷售額才達(dá)到多少?”目前，麗家寶貝已成為北京市場上推廣新品的主力渠道。新品的利潤相較普通產(chǎn)品要高，因此新品在為麗家寶貝帶來可觀利潤的同時(shí)，也成為該公司滾動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)力支柱。

李陽也表示，隨著公司傳統(tǒng)門店的不斷擴(kuò)大，他對紅孩子的未來定位是“目錄直銷與電子商務(wù)并行”的新型營銷模式，而他本人，對用品走電子商務(wù)這種銷售模式非常有信心。

規(guī)范在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認(rèn)證等方面規(guī)定得相當(dāng)嚴(yán)格，無形中增加了兒童紡織品的生產(chǎn)成本，也提高了兒童家紡用品市場的準(zhǔn)入門檻。另一方面兒童用品屬于市場價(jià)格，并不存在壟斷，價(jià)格高低依市場而定，這無可厚非。

隨著科技的不斷進(jìn)步，相信在今后的發(fā)展過程中，嬰童家紡將會(huì)發(fā)展更加壯大，當(dāng)然這一切也要看商家們?nèi)绾稳ビ眯拇蛟熳约旱钠放啤?/P>