干貨是業界良心的象征，具有較強的理論知道實踐的實用性，通常指電子商務從業工作者發表、分享的一些網絡推廣、網絡營銷的文章和經驗方法，因為這些方法都是實用性比較強的，不含任何吹噓水分，也沒有虛假的成分，所以業內人士通常把這一類分享活動稱之為“干貨”。

都在說干貨，其實干貨背后是操作，是理論實踐過后的智慧結晶，從生產活動得出結論，又反過來指導生產活動。干貨中具備的是核心競爭力，這種核心競爭力可以是文化、經營策略、戰略產品等，圍繞所有元素凝結而成的東西便是更好的干貨到干貨，從行動到結果。

產品安全與品質分享擺在重要位置的銘雅食品，以“崇尚健康，專業、專心，為民眾健康服務”為指導，滲入“健康營養食品”計劃，保持與市場行為的同步。怎樣與市場需求和行為發生關系，銘雅食品選擇以輔食為切入口，現有產品約70個品類，不僅通過了配方米粉、固體飲料、方便食品、葡萄糖分裝四套QS資質認證，同時獲得江西省用戶滿意企業、有機產品認證證書以及2012年度規模企業、IOS質量管理體系認證企業等榮譽稱號，2014年成功在上海Q板掛牌上市。

經過八年多的市場沉淀，有了現有的銷售渠道，新品種能迅速進入市場，實際動銷，市場會大浪淘沙般的檢驗哪塊試金石的成色比較好或者市場需要那種打磨樣式的“藝術品”。目前為止，銘雅輔食的產品種類齊全，包括米粉、營養餐等在內的谷物輔食占據，以銘雅五谷營養餐和有機米粉為主要系列的產品，是企業產品先鋒。

市場區域的的競爭與生存確實存在，區域的強度說明一個東西在這個范圍內的話語權，那么產品推廣的局限性在哪里？重新進入一個市場會受到其它相似產品的排斥，它有一個適應陣痛期，而且并不是所有消費者都喜歡。可是怎么樣讓消費者都喜歡，如果消費者在產品認可的前提下作出的自主選擇，這就是機會。

從銘雅開始上架天貓店開始，工商e平臺等線上售賣模式的開啟，在客觀說上為產品的銷路、消費者提供了一個入口，既是大勢所趨，又是產品戰略的轉型與規劃。新形勢的抉擇需要點燃消費者更自主更方便的市場，為消費者提供快速提貨快捷通道，如果說開拓挖掘一個新興的市場淘寶、京東、蘇寧易購靠線下鄉鎮開店打通“最后一公里”的話，那么銘雅最后一公里的引爆點則源于消費者的認知。

羅振宇的文化產業書賣得那么好，其實不需要網商平臺，但他說他仍需要在天貓開店，因為他需要數據，各種銷售數據，消費者數據，這是真的，未來數據時代，掌握數據便精確把握消費者的消費趨勢，同樣可以作為企業發展的風向標，銘雅也應如此，因為未來依靠數據的開拓，其市場也必將更加廣闊。