從總體市場(chǎng)規(guī)模的角度來(lái)看，我國(guó)作為僅次于美國(guó)的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)，母嬰市場(chǎng)的規(guī)模相當(dāng)龐大。我們從易觀(guān)智庫(kù)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)可以看到，母嬰市場(chǎng)的規(guī)模逐年增長(zhǎng)，2015年我國(guó)母嬰行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模接近2萬(wàn)億。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，線(xiàn)上購(gòu)物的習(xí)慣逐漸形成，也促使母嬰線(xiàn)上的市場(chǎng)規(guī)模有較明顯的提升。紐西貝兒健作為紐西貝兒健（深圳）嬰童用品有限公司的卓越品牌，研發(fā)新生兒新概念奶瓶，紐西貝兒健走的就是“功能性”差異化的產(chǎn)品路線(xiàn)，做同行沒(méi)有做的事情，專(zhuān)業(yè)解決bao--bao喝奶的核心問(wèn)題。

品牌理念：愛(ài)在貝兒健，點(diǎn)滴看得見(jiàn)

紐西貝兒健多年來(lái)一直從事用品的研發(fā)和制造，始終服務(wù)于健康成長(zhǎng)領(lǐng)域。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，專(zhuān)心專(zhuān)研，借助于自身雄厚的研發(fā)能力和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出一系列真正符合bao--bao和媽媽使用習(xí)慣的用品。紐西貝兒健以“寶貝夢(mèng)想就是中國(guó)夢(mèng)想的雛鷹”完美詮釋中國(guó)夢(mèng)內(nèi)涵，在“愛(ài)在貝兒健，點(diǎn)滴看得見(jiàn)”的品牌文化背景下，以“bao--bao的好伙伴，媽媽的好幫手”為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，致力于bao--bao健康成長(zhǎng)，保證高安全性、高標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品宗旨，以清爽自然和諧為產(chǎn)品品牌導(dǎo)向，同時(shí)傳遞環(huán)保安全的價(jià)值理念和bao--bao喂養(yǎng)的自然和諧理念。中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)個(gè)人夢(mèng)，紐西貝兒健以身作則，以“幸福的小寶貝健康茁壯成長(zhǎng)”為夢(mèng)想，全力呵護(hù)bao--bao健康。

品牌策略：立足于功能性研發(fā)，走差異化產(chǎn)品路線(xiàn)

紐西貝兒健致力于品牌的開(kāi)發(fā)，并不是空中樓閣。現(xiàn)今的社會(huì)已不再是以早期的科技、生產(chǎn)及真正創(chuàng)新，就能改變消費(fèi)者需要的時(shí)代。即使有真正的新產(chǎn)品上市，也會(huì)很快地被模仿，正因?yàn)槿绱耍�市�?chǎng)的成長(zhǎng)不再迅速，企業(yè)想成長(zhǎng)就必須搶其他品牌的消費(fèi)者，正因?yàn)槿绱耍瑥V告研究者史提芬.金提出，管理者最好致力于產(chǎn)出“特別”的東西，使這個(gè)產(chǎn)品具有“特定族群”的附加價(jià)值，若能擁有越多附加價(jià)值就能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。這個(gè)特別的東西，就是差異化產(chǎn)品，這個(gè)特定族群，就是細(xì)分的目標(biāo)消費(fèi)者，產(chǎn)生兩者的共同原因就是差異化。

紐西貝兒健勇走差異化品牌策略，在同質(zhì)化程度相當(dāng)高的今天，唯有在產(chǎn)品的差異化上下功夫方能立于不敗之地，方能快速成長(zhǎng)。依附雄厚的研發(fā)技術(shù)支持能力，紐西貝兒健提出“功能性”差異化特點(diǎn)，如,“有溫度的奶瓶”幫媽媽解決0-6個(gè)月的bao--bao喂奶溫度的把控判斷：不喝過(guò)冷的奶，不喝過(guò)熱的奶，只喝37°-40°的奶；防脹氣奶瓶，解決讓bao--bao難受的吐奶，嗆奶問(wèn)題，避免中耳炎的出現(xiàn)；“新生兒專(zhuān)用奶瓶”解決新生兒bao--bao剛出生的喝奶問(wèn)題，柔紗奶嘴，寬柔新生，bao--bao的個(gè)奶嘴很重要，我們研究bao--bao的口型，吸吮柔力，只做最適合bao--bao使用的奶嘴。如此等等產(chǎn)品差異化，使紐西貝兒健更加有信心致力于用品產(chǎn)品的功能性差異化研究，做最適合bao--bao使用的產(chǎn)品，賣(mài)最適合終端銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

品牌經(jīng)營(yíng)：全新的嬰童O2O模式

傳統(tǒng)人始終認(rèn)為有幾十年的沉淀，所樹(shù)立的門(mén)檻不會(huì)輕易被攻破。但實(shí)際上，商業(yè)的基本邏輯都已經(jīng)完全變化，傳統(tǒng)人所倚重的沉淀，恰恰已經(jīng)成為了負(fù)擔(dān)或絆腳石。2016年，左后一根稻草將落下，大量傳統(tǒng)人將被淘汰。紐西貝兒健深感再也不能用傳統(tǒng)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)了，我們必須突圍，時(shí)代呼喚著我們的創(chuàng)新精神，在今年兩會(huì)李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，要求我們打破舊有思維，迎接新常態(tài)。用互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)我們營(yíng)銷(xiāo)模式紐西貝兒健人在創(chuàng)新融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，提出了全新的嬰童O2O模式，超越傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，挽救危難中的門(mén)店?duì)I銷(xiāo)。

紐西貝兒健從一開(kāi)始的定位就不止只做奶瓶， 在“我就是不一樣”理念指引下，我們不但在產(chǎn)品研發(fā)方面做“不一樣的”事情，我們還在營(yíng)銷(xiāo)模式做出“不一樣的”思維，全新的嬰童O2O模式，直接教會(huì)店主全新的經(jīng)營(yíng)之道， 全面貫通線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)差異化市場(chǎng)，收復(fù)傳統(tǒng)門(mén)店的失地。紐西貝兒健的全新嬰童O2O模式告別傳統(tǒng)的以“廠(chǎng)家為中心”，以“產(chǎn)品為中心”的舊有模式，不再是只顧打扮自己的被動(dòng)迎客，而是全新的“以店主為中心”， “以用戶(hù)為中心”的全新主動(dòng)模式，打造“不一樣的互聯(lián)網(wǎng)+”模式。未來(lái)的中國(guó)，一定是技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)，蘋(píng)果已經(jīng)用事實(shí)完勝多家百年企業(yè)，支付寶倒逼傳統(tǒng)銀行革新，微信全面顛覆我們每個(gè)人的生活，未來(lái)嬰童經(jīng)營(yíng)之道，一定是科技創(chuàng)融的天下，完勝千里，就在紐西貝兒健嬰童O2O經(jīng)營(yíng)之道！

回首2015，這一年誕生了大量O2O和互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目，正在各行各業(yè)播下了變革的火種，這場(chǎng)革命伴隨的肯定是互聯(lián)網(wǎng)人的崛起，和傳統(tǒng)人大量淘汰。2016，互聯(lián)網(wǎng)氣勢(shì)更猛，紐西貝兒健蓄勢(shì)待發(fā)，以全新的嬰童O2O模式鑄就完美品牌！