導讀：在實體商場步履維艱之時，兒童業態被視為“救命稻草”。業內人士表示，“兒童主題”業態不一定能為商場直接創造豐厚的利潤，但其對整體客流量和“全家性消費”的拉動不可忽視。正因如此，兒童消費在商業領域變得越來越炙手可熱，各大購物中心紛紛加大兒童業態的占比，兒童業態儼然成為“拯救”商業地產的一支新的生力軍。

傳統主力店吸引力降低

在新興消費模式興起的背景下，2015年國內零售業一片慘淡。中國連鎖經營協會2016年5月3日發布的數據顯示，2015年連鎖百強企業銷售規模2.1萬億元，平均增幅為4.3%，其中31家企業銷售增長為負，是百強統計以來增長水平最低的一年。其中，百貨業態表現最差，在49家連鎖百貨中有30家的銷售同比下降，超過六成。

百貨曾經作為綜合體必不可少的核心主力店，在綜合體里具有體量大、銷售比例高、品牌效應突出的重要地位。在商業綜合體興盛之初，幾乎所有新開購物中心均以引進一家主力百貨作為整體規劃最為重要的一步。但伴隨著電商的沖擊，傳統百貨類主力店的含金量一降再降。

而近年來新興的以KTV、影院、真冰場等休閑業態為主力店的娛樂型購物中心，其弊端也越來越明顯。休閑業態雖然可以有效的為商場拉動人氣，但所帶來的客戶群體，卻與購物中心所需求的客戶群體出現了較大差異。目前休閑業態所吸引客戶多為年輕低收入客群，雖然看上去表面人氣尚可，但為購物中心其他商業業態所帶來的消費刺激及商業氛圍卻沒有太大的助益。

中國百貨商業協會統計顯示，從2012年開始，中國百貨行業開始不斷關店，到2016年有愈演愈烈之勢，購物中心等百貨行業營業額2016年1~2月環比2015年同時期下降3%。截止到2015年，全國共有近180家內外資實體百貨零售店關店。不僅是各地購物中心，就是該行業龍頭企業萬達也已關閉超30家經營不佳的萬達百貨，同時壓縮約20多家百貨樓層。

兒童業態炙手可熱

近年來，雖然各大購物中心日子難熬，但樂高、美泰等不少國際玩具生產商卻在中國市場獲得兩位數的銷售增長，兒童業態也在各大購物中心錄得強勁表現。5月11日，樂高全球的旗艦店將在上海迪士尼度假區開業，這一消息再度引起了業界對于兒童業態的關注。

據統計，光是在2016年有計劃將門店拓展20家以上的兒童游樂品牌就有12家，包括玩具反斗城、大白鯨世界、康樸樂、悠游堂、孩子王、好奇島兒童樂園、寶貝渡口兒童樂園、智趣輪滑俱樂部、培正逗點、紅孩子、小玩家兒童樂園等，重點在一二線城市拓展。

據RET睿意德中國商業地產研究中心對全國42個重點城市監測數據顯示，兒童業態商業總面積已達到916.1萬平方米，在過去5年間增長了5倍。兒童業態在購物中心占比更是由5%上升至15%，近兩年提升尤為顯著。同時，購物中心內的兒童業態配比也由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影等領域擴展，曾被商家所忽視的兒童業態已經成了新的“黑馬”。

兒童業態精細化是大勢所趨

各大購物中心為何如此熱衷于布局兒童業態?自然是背后的消費力量所推動。Euromonitor的數據顯示，作為兒童消費重要一環的嬰兒消費，其占GDP的比重由2001年的0.31%逐步攀升到了2015年的0.55%，在2015年人均GDP較2001年增長了4.7倍的情況下，嬰兒消費暴增了9.2倍。

隨著80后、90后的“新生代媽媽”們站上消費舞臺，兒童消費市場格局也隨之重構。外出活動成為父母與孩子相處的主要方式，如親子旅行、外出就餐、外出娛樂等外出活動占父母陪伴孩子時間的比重達到近70%。

而外出活動增加最直接的影響就是外出消費的增加，兒童消費往往以家庭為單位，通常有2-6位大人陪伴，孩子一人可以撬動全家人在消費場所增加餐飲、服裝、美容美發等附加消費。數據顯示，在傳統百貨商場，人均停留時間1小時;而有兒童業態的家庭購物場所，人均停留時間則是4.3小時。在商場呆的時間越長，越有可能產生消費行為。

但是，隨著各大購物中心一窩蜂地上馬兒童業態，問題已經出現。含金量不高、部分品牌粗制濫造渾水摸魚、某些項目存在著安全隱患等現象，制約著兒童業態的進一步發展。而如何從粗放階段進入到更高階段，是如今商家必須要思考的問題。

業內人士認為，在當前大數據時代，簡單的拼接已經不適合這種業態發展的內在需求，兒童業態精細化是大勢所趨。（文章來源：南方日報）