前言：大包小包的從日本帶紙尿褲、電飯煲、馬桶蓋到國內，一路受盡白眼。都說消費者是上帝，見過這么苦逼的上帝嗎？

消費者舍近求遠，折射的是國產品牌急功近利、舍長取短

創立爸爸的選擇前，王勝地是不折不扣的精英海歸，長江商學院畢業后，在美國康奈爾大學留學，并在日本還有過相當長時間的工作經歷。盡管履歷突出，但從沒有像現在這樣，作為新興創業者和見證者，深入領略企業發展與品牌建設的驚人魅力，并為推動中國制造這一偉大使命而由衷興奮。

創立爸爸的選擇后，王勝地馬不停蹄的致力于提升中國高品質母嬰在中國消費者接受度，被很多人親切稱作北大尿褲哥，在他看來，中國現階段的高品質母嬰產品絕不是成為所謂的奢侈品，而是在產品品質、售后服務方面擁有成熟可信賴的體系標準。也就是說，一片高品質的紙尿褲首先應當讓用戶感到百分百放心，基于此爸爸的選擇原材料優選世界頂級供應商，整個生產過程不添加香精、色素熒光劑及防腐劑等任何危害bao--bao的物質，用王勝地的話來說“沒有比安全干凈更重要的事”。

眾所周知，國人對于國產母嬰品牌的不信任感一直是困擾業內人士的主要課題之一。這方面既有部分消費者本身“崇洋媚外”的原因，但絕大多數還是因為國產品牌過于追求短期利益，不注重產品研發。爸爸的選擇要解決的，就是改變消費者對于國產紙尿褲的思維定勢，讓消費者“覺醒”，用科技、創新給國內母嬰消費者打一針強心劑。

狹路相逢快者勝

盡管目前來說爸爸的選擇一騎絕塵，然而其沖擊業內頂點的路程注定不會平坦——美國幫寶適、好奇及日本花王、大王幾大進口寡頭已然占據高端紙尿褲市場80%以上市場份額，國產紙尿褲突圍步履維艱。“狹路相逢快者勝”，王勝地將反應速度作為衡量互聯網企業與傳統企業的重要指標，和在母嬰紅海中生存的立足之本。

作為爸爸的選擇CEO兼創始人，王勝地的個人特色無疑給團隊帶來了鮮明的印記。值得一提的是，這位北大高才生引以為傲的不是他的智商，而是他的勤奮，公司從成立至現在，他幾乎沒沒在晚上12點前睡過覺，一半的時間輾轉全國推進渠道下沉，無論何時何地微信信息秒回……“向前一步”即是公司理念又是他個人信條。

在他的帶領下，旗下研發部門卷福實驗室完成多項紙尿褲，推出紙尿褲外、拉拉褲、清潔濕巾、極薄系列多款產品，與歐洲實驗室合作研發出超級魔法布，開發出全新一代“5+4+3”紙尿褲芯體結構；紙尿褲上市蘇寧首月即突破百萬，開放微商后一周時間內集齊500多位媽媽合伙人，產品在全國20多個省超過100個城市和地區全面鋪開。

不被超越的名牌才是真名牌

如今母嬰行業人士提起爸爸的選擇，無不是帶著一種敬佩的態度：短短一年左右時間，旗下產品升級8次，銷售網絡遍布全國，新華社三次發通稿報道，極素產品包裝風格引領行業潮流甚至被多次“抄襲”，其采用的美國FDA、歐盟CE、瑞士SGS三重產品標準更是成為當下最具說服力的高質量認定“門檻”……

對此，王勝地一方面驕傲，一方面更多的是憂慮：中國向來不缺乏高明的模仿者，如何才能使產品一直保持先進而不被超越呢。

王勝地押寶“研發”。從創立之初，爸爸的選擇就成立專業母嬰卷福實驗室，匯集寶潔等世界500強研發人才，并不惜大幅提升生產成本著手新產品研發。以新品極薄紙尿褲為例，為獲得一片完美紙尿褲，研發人員共嘗試全球各種原材料300余種，開發新結構13種，打樣使用片料超過40萬件；此外為避免殘次品流出，次品率強制制定為10% 并統一回收銷毀。

名牌效應中有個“帶動效應”，指的是名牌對于城市經濟、地區經濟甚至國家經濟的帶動作用。從這個意義上講，名牌可以提升與之合作的上下游產業鏈的生產服務標準，而產業鏈標準提升之后則會帶動整個相關行業的升級，由一個名牌衍生出多個名牌，繼而形成良性循環。爸爸的選擇從提升消費品品質出發，推動原材料、加工生產等供給側行業的平均水準，無疑對國對民都有好處，我們期待未來中國有更多爸爸的選擇。