在我的微信朋友圈里，有一位大姐，在凌晨1點就開始發正能量心靈雞湯，大部分是對行業趨勢的分析和探討，和一些成功人士背后不為人知的故事，反正對我來說屬于百看不厭的那種。由于深受她的影響，我也開始早起，閱讀，研究行業動態，并開始以筆之力不斷寫字。假使你的周圍全是正能量、學習能力超強的人，你也會受他們的磁場影響，變得不可懈怠，還會發揮自己的潛能，突破自己。好，現在就讓我來說說這個賣紙尿褲的男人，他叫王勝地。

CEO 王勝地，北京大學畢業，長江商學院MBA學位，留學美國康奈爾大學，曾創立美國華人論壇紐約中國論壇，曾擔任ebay和Alibaba近3000位賣家提供柔性供應鏈咨詢服務公司zammar inc 中國區總裁。

說說王勝地這個人

初見王勝地，你無法把他和紙尿褲聯系起來，185CM的大塊頭，跟大猩猩一樣的背影，卻在做一款孩子才使用的紙尿褲。當然在做紙尿褲前，他經歷了很多創業項目，是北大化學系畢業的高材生（這是跟紙尿褲的高分子原材料搭邊的），又跑去美國康奈爾大學念了一個MBA，聽我這么一說，大家肯定以為這絕對是一個牛人啊（名校+海龜）。但當你和他面對面的時候，你會發現他沒有廢話，語速很快，音量很輕，思維極具跳躍性，當你剛想把一件事情做陳述的時候，他已經換另外一個話題，拋出一句不超過20字的話來，讓你措手不及。這樣的人基本沉浸在自己的世界里，又極具冒險精神和學習精神，所以在我眼里，他就是一頭豹子，出手敏捷，但思維慎密。

前些日子舉辦的一場母嬰峰會，因為安排在午后的小圓桌論壇，臺下的人都昏昏欲睡。王勝地成為了座上賓，到他發言的時候，他的嗓門震天響，感覺都要把話筒震碎，低音炮一下變成了男高音，帶著力量的吼道：我叫王勝地，我是賣“爸爸的選擇”紙尿褲，我已經給中國人準備了打敗日美紙尿褲的彈藥，把花王趕出中國。臺下打瞌睡的人一下激靈了，估計部分還嚇出了冷汗，待回味過來，也許會覺得這身形魁梧的小伙子有點傻，有些人還哈哈大笑。

眾人的反應也是在預料之中，跨境電商這么火。不管是綜合母嬰平臺天貓和京東，還是垂直母嬰電商蜜芽和貝貝網，亦或者是線下實體母嬰店連鎖樂友和孩子王，誰不是主推國外的品牌，不管是愛他美，牛欄等進口奶粉還是花王，好奇紙尿褲基本是母嬰店和母嬰平臺的標品，這是順應民意的消費者導向品牌。但是今天這個大高個漢子拿著自創一小品牌紙尿褲說要把花王趕出中國，還倡導愛國從使用國貨開始，這真的讓部分人覺得可笑。

如何愛國和使用國貨？

說起愛國，讓我們先說說什么叫愛國。母嬰那么火，人群覆蓋那么廣，但是在1-2線城市的消費人群大部分都在用進口品牌，他們習慣網購，習慣接受新事物，更容易被產品的安全、健康、服務等新消費理念所接納。而中國的國貨品牌只能在三四線城市生存甚至只能匍匐在農村。眾所周知，我們是發展中國家，我國城鄉人口結構依然比較落后，農村人口比重依然占據在60%以上，國貨品牌在三四線以下的城市和農村更容易銷售，因為他們的網購意識沒有那么強烈，而且偏重信服于實體母嬰店地推人員的銷售能力。

當然，我們再看看別的國家是怎么愛國的。先說韓國，3月份我去了韓國，大巴車行駛在路上，從車窗透過去，全部都是韓國產的起亞，現代，大宇小轎車或者貨車。進口車也有，但是韓國政府會倡導國民購買國產車，在保證高科技質量的前提下還會給出很大的優惠福利。再看日本，日本的花王紙尿褲聞名遐邇，但不知的是花王公司生產的紙尿褲要先保證供給日本bao--bao，所以在日本的婦產醫院，花王紙尿褲是定量保量的供給新生兒使用。

王勝地如何愛國？

所以基于以上，我約了王勝地一起吃飯，他帶著三個手機，業務太忙了兩個手機都沒電了，我們找到一家烤魚店，一邊充電，一邊聊天。海量5瓶北冰洋下肚后，他開始熱情起來：“去年5月，我的兩個合伙人找上我一起做紙尿褲，我覺得紙尿褲是個高科技產品，剛好跟我的大學專業結合，我就速度的賣了一套房子，三個人湊了1000萬，風風火火的干起來了。”他害羞的笑了一下。賣房創業不是小事，他回道：世間武功，唯快不破。

這款叫“爸爸的選擇”紙尿褲在三個高材生的運作下迅速在全國2000多個紙尿褲品牌中脫穎而出，不到半年就達到了收支平衡。僅用一年時間，銷售額就突破6000萬，并有望在今年年底突破1個億。但這些對王勝地來說，并不滿足。“我去過很多國家，每個國家都有自己的獨特的愛國情懷，凸顯在積極使用國產品牌上。但是在中國，我感覺不到那種迎面而來的氣息。我很不理解，崇洋媚外甚至成為了一種特質。”他沉默的帶我們來到“爸爸的選擇”根據地：北京朝陽路的一個辦公地，“我要把‘爸爸的選擇’推出去，讓產品質量和服務說話，為優秀國產品牌正名！”他指著角落里那小山式的紙尿褲測試樣品：“看，那一堆都是為了做出跟花王一樣的品質紙尿褲，測試下來的廢棄樣品，光測試樣品，我們就花了創始資金的一半，但我們覺得很值，今天正在使用爸爸的選擇紙尿褲的人們都反饋材質比好奇柔軟，吸水性比花王還強。”

在這個孵化器廠區里，沒有任何裝飾，感覺像拆遷廠房，但是他們的團隊卻聞著厚重的機油味，在沒有空調的辦公區里哼哧干了一年，做出了6000萬銷售額。“下個月我們就搬家了，朝陽政府給我們一個900平左右的辦公樓讓我們辦公，等條件改善好點，我準備建個研發基地，現在已經開始出現供不應求的場面，全國5000多家母嬰店要貨要的緊，線上流量也開始暴增，我們還要改進產品，趕超花王的質量才可以成為國民大眾品牌。”王勝地信心滿滿道。

王勝地做“爸爸的選擇”紙尿褲，讓新國貨成為“中國智造”，這種愛國足以讓我們年輕一代更好的端正價值觀，付出才華去完成使命。