奶粉新政實施、渠道日漸扁平化、母嬰店盈利能力不足，在整個母嬰行業(yè)普遍面臨轉型之時，由火爆嬰童網主辦的2016嬰童零售創(chuàng)新論壇的舉行，令一度感到困頓的嬰童人重新燃起了希望。10月27日晚，2016嬰童零售創(chuàng)新論壇在江西南昌隆重舉行，來自業(yè)內的9位專家大咖和500余位嬰童行業(yè)人士歡聚一堂論道發(fā)展，深入探討了新環(huán)境下代理商和母嬰店該如何轉型，怎樣持續(xù)盈利等問題，并取得了圓滿成功。

本屆嬰童零售創(chuàng)新論壇邀請到的嘉賓既有火爆嬰童網首席講師、嬰童行業(yè)杰出專家導師丁建先生，火爆嬰童網特約講師、嬰童實戰(zhàn)派專家導師趙輝先生，又有陜西和氏乳業(yè)集團有限公司華中大區(qū)銷售總監(jiān)趙安邦先生、江西省大岳商貿有限公司總經理岳建華先生、中國卡通發(fā)型創(chuàng)始人唐蓉女士、婺源愛親母嬰連鎖總經理韓福彬先生、遂川縣清華寶貝孕嬰連鎖總經理肖遠洋先生、上饒毛毛蟲母嬰連鎖總經理朱麗琴女士和優(yōu)愛哈尼母嬰連鎖兼搖籃安抗力事業(yè)部總經理鄭頂法先生七位行業(yè)內實力貿易商和區(qū)域連鎖的成功大咖，九位行業(yè)大咖做客論壇，根據自身多年的從業(yè)經驗向與會的嬰童代理商以及母嬰門店作出精彩分享，受到了大家的高度認可與一致贊譽。

2016嬰童零售創(chuàng)新論壇由丁建老師主持，歷經3個多小時，各嘉賓通過交流與探討把論壇會推向一個又一個高潮。在論壇會上，和氏乳業(yè)集團華中大區(qū)銷售總監(jiān)趙安邦先生就《母嬰店的奶粉經營策略》做出了精彩分享，結合奶粉新政的實施，趙總監(jiān)首先肯定了和氏乳業(yè)集團所具有的強大實力與優(yōu)勢，并針對母嬰店奶粉的經營發(fā)表了自己的見解。趙總監(jiān)認為，奶粉是門店最重要的品類，它直接決定了門店的命運，因此選擇一個令消費者信賴和放心的品牌至關重要。他認為，優(yōu)秀的奶粉品牌必須具備先進的濕法工藝、完善的檢測設備與高標準的檢測能力，這樣才能保證奶粉品質，而這也是捍衛(wèi)bao--bao安全的最后一道屏障，更是母嬰店選擇奶粉品牌的重要因素之一。除此之外，母嬰店在經營奶粉的過程中，還應注重培養(yǎng)導購的業(yè)務技能，提高門店的經營技巧，全方位把奶粉打造成門店的吸金利器。

趙總監(jiān)針對奶粉經營的一番言論在現(xiàn)場母嬰店老板中引起了強烈反響，大家紛紛表示奶粉經營的問題正是困擾母嬰店發(fā)展的因素之一，通過聆聽趙總監(jiān)的分享，受益匪淺。在趙總監(jiān)分享后，江西省大岳商貿有限公司總經理岳建華先生針對《代理商如何轉型升級》發(fā)表了看法，道出了眾母嬰代理商的心聲。岳總指出，在母嬰渠道日益扁平化的今天，代理商的地位略顯尷尬，因此代理商轉型迫在眉睫。作為代理商，一方面要整合上游廠家的資源，另一方面更要幫助門店做好動銷服務支持，向服務商轉型將成為代理商的必由之路。提及向服務商轉型，岳總還結合自己的經歷和經驗，通過生動的案例做出了詳細的闡述，受到了現(xiàn)場代理商的一致推崇。

聆聽了岳總精彩的分享后，母嬰行業(yè)的實戰(zhàn)派專家導師，趙輝導師則為大家傾情奉上了《母嬰店的痛點》。作為一個對門店經營有著成熟經驗的資深導師，趙老師結合日常工作中對門店的了解，指出了當前母嬰門店所面臨的創(chuàng)新能力弱、管理不完善、活動策劃缺乏新意等幾大痛點，并針對各個痛點提出了切實有效的實操性經驗，在各門店老板中引起了強烈反響。趙輝導師的分享，令一直處于困惑中的母嬰店老板豁然開朗，更加堅定了他們迎接挑戰(zhàn)和贏戰(zhàn)未來的信心和決心。

趙輝導師的分享結束后，中國卡通發(fā)型創(chuàng)始人唐蓉女士、婺源愛親母嬰連鎖總經理韓福彬先生、上饒毛毛蟲連鎖總經理朱麗琴女士、遂川清華寶貝母嬰連鎖總經理肖遠洋先生，搖籃安抗力事業(yè)部總經理鄭頂法先生分別就《如何通過理發(fā)提升門店盈利附加值》、《如何開發(fā)新客》、《如何通過專業(yè)度提升門店競爭力》、《如何精細化經營門店》、《如何提升門店與客戶之間的粘性》幾大問題進行了深入的探討和分享，詼諧幽默的語言，切實有效的策略，著實為現(xiàn)場的嬰童精英們上了一堂生動而實用的課程。通過各位嘉賓的分享，與會的嬰童人士紛紛表示此次火爆嬰童網大講堂南昌站獲益匪淺，絕對不虛此行。

作為火爆嬰童網大講堂訂貨會的重要組成部分，2016嬰童零售創(chuàng)新論壇在各與會嘉賓的精彩分享與廣大嬰童精英的積極參與下獲得了圓滿成功。載著母嬰行業(yè)的希冀和嬰童人士的期盼，2016嬰童零售創(chuàng)新論壇滿載勝利果實即將開啟新的旅程，下一站，我們不見不散！