二胎政策的落地，讓廣闊的母嬰市場儼然成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新藍海”。父母們越來越年輕化，知識結(jié)構(gòu)和認知越來越豐富，隨著消費升級大勢的到來，其在母嬰產(chǎn)品的選擇上也比之前更加的嚴苛。

特別是嬰兒洗護這一塊，衛(wèi)生條件的改善，各種嬰幼兒游泳場館、洗浴場館的服務業(yè)興起，對于寶寶護理這塊的關(guān)照似乎更加的看重，事實也確實如此。據(jù)統(tǒng)計，嬰幼兒洗護的市場額每年都在以6%—7%的市場保持強勁增長，目前的年市場銷售額接近千億元，這個增長的原因除了人口帶來的紅利外，還與企業(yè)推出新的嬰幼兒配方產(chǎn)品有關(guān)，新產(chǎn)品，更好的體驗在不斷刺激著嬰幼兒領(lǐng)域的消費需求。

對于嬰幼兒洗護領(lǐng)域，天然健康是關(guān)鍵，其次是品牌效應，它不像嬰幼兒奶粉那樣已經(jīng)出現(xiàn)了甚至壟斷現(xiàn)象級的品牌，在嬰幼兒洗護領(lǐng)域，沒有一個洗護品牌可以說絕對碾壓競爭對手，整體處于百家爭鳴的情況，只不過個別的品牌會在某一品類占有優(yōu)勢，如強生等，不過更多的品牌貌似更加注重渠道的建設(shè)，商超渠道，母嬰服務機構(gòu)及平臺等等。

所以基于以上的現(xiàn)象，一個洗護品牌要想脫穎而出說容易也容易，說困難也有一定的難度，因為要參考市場營銷的因素，渠道建設(shè)的好壞，更重要的是產(chǎn)品的競爭力，包括制造團隊。嬰幼兒洗護產(chǎn)品普遍沒有很深的歷史深度，個別品牌都是從大人洗護的專業(yè)分類中脫離出來的，塑造消費者的印象一般靠的是廣泛的市場覆蓋率，即產(chǎn)品覆蓋率，作為平日大眾消費用品，一開始廣大消費者并沒有太多講究，隨著產(chǎn)品差異化的演變以及細分概念的分門別類，洗護產(chǎn)品大眾發(fā)展的軌道也發(fā)生了“脫軌”，不再按照一般的思路去生產(chǎn)和營銷，轉(zhuǎn)而走向更加細膩的產(chǎn)品領(lǐng)域以及產(chǎn)品市場去開疆辟土。

所以目前上游競爭加劇的情況之下，市場因素是一部分外，更多洗護企業(yè)所形成市場壁壘必須依靠強大的研發(fā)創(chuàng)新能力，加碼市場覆蓋率，培養(yǎng)產(chǎn)品品牌忠實消費者，建設(shè)好線下渠道，這是重中之重。上面也說，消費升級的加劇，現(xiàn)在消費者更加精明，如果能夠摸清消費者心智，提供更加適合的洗護用品，那么你也具有了分發(fā)優(yōu)勢。

在嬰幼兒洗護還沒有形成強勢龍頭品牌的企業(yè)下，嬰幼兒企業(yè)需要注意產(chǎn)品的坐標風向，健康天然的意識以及產(chǎn)品價值觀是必須需要堅定不移的，因為所有綠色低碳天然的行為和產(chǎn)品，將是未來的主流。