60歲的他依然不忘初心，深耕乳業

他始終堅信孩子是一個國家的未來和希望

在60歲同齡人安享晚年的時候，他因為孫子開始再次創業。

他叫鄭俊懷，他曾是伊利集團前董事長，在普通人眼里，“夢想”是屬于年輕人的。對于鄭俊懷而言，夢想是一生的指引。被行內尊稱為“乳業教父”的鄭俊懷還堅持奮斗在中國乳業的線，為中國寶寶的健康發展不懈努力著。談及事業鄭俊懷曾笑言“起碼干到70歲”。

雖已年過花甲，已經在乳業界整整拼搏了22年的鄭俊懷依然充滿活力和動力，這些都源于他對國產乳制品行業深深的愛，一切努力都是為了讓中國寶寶喝到放心奶粉。

說到鄭俊懷創業的原因還要追溯到2008年9月，那時三氯氰胺事件的爆發讓中國乳業元氣大傷，事件發生發酵之后，消費者對國貨的信賴感也急劇下降。

次年，鄭俊懷喜得孫子，當時他也正面臨著一個尷尬的現實，他的女兒要買日本奶粉，說中國奶粉有問題，不敢給孩子喝。鄭俊懷怎么也阻止不了，對于研究了一輩子奶粉的鄭俊懷來說，他無法面對自己的孫子吃外國奶粉的現實。這讓他心里很不是滋味，國產奶粉怎么會走到這個局面呢？

這讓做了一輩子乳業的鄭俊懷痛心疾首，他突然有做一款國產好奶粉的沖動。

鄭俊懷下定決心重操舊業，為天下父母和寶寶打造一個健康的好奶源……

鄭俊懷帶著復雜的心情在2010年10月，孤身一人前往黑龍江省牡丹江市，他要在這個地方從零開始創業。

鄭俊懷重操舊業的消息很快就引起了行業的很大反響，一些手握資金的人聽說鄭俊懷出山了，馬上行動了起來。大家對于牡丹江這個黃金奶源帶都抱有極大的信心。

他認為中國乳業不能認命，要去革命。他認為，革命就是不要安于現狀,要做好品質，嚴把質量關，有了好品質就能贏得信任。如果國內的企業產品合格，質量優秀，價格合理，消費者沒有理由不選擇國產奶粉。

鄭俊懷說：實事求是的來說，我們中國也能生產出好的奶粉。我從來都不認同“只有外國才能生產出好的奶粉”這個觀點。奶粉的生產，包括技術、設備、管理都不是難題，難的是我們國內的企業不能按照一個高端標準來做。如果我們按照一個高的標準要求，我們認認真真、扎扎實實完成每一個過程，完全可以生產出和國際比拼的好奶粉。

鄭俊懷誓要做出高標準、高質量的乳品。他決定從種草開始，從源頭抓起，打造一條乳業的產業鏈，每個環節都要在自己的掌控之中。

在技術設備方面，鄭俊懷堅持從德國引進現代化的生產設備。因為鄭俊懷認為要保證奶粉質量就必須高標準、嚴要求，因此鄭俊懷要求紅星乳業出品的奶粉要符合中國和歐盟雙重質檢標準。同時鄭俊懷站在消費者立場考慮，決定在每一罐奶粉上標注的追溯碼，消費者可以從官網追溯產品生產全過程。鄭俊懷認為這既維護消費者權益，也是對企業的一種鞭策。

作為一個為夢想拼搏不懈的長者，鄭俊懷也用行動為我們普通人詮釋著乳業人的信念和擔當。相信伴隨著鄭俊懷對紅星集團的不斷投入與把控，紅星集團將會真正成為能夠實現鄭俊懷四個承諾的優質國產奶粉品牌：產品經得起國家質檢部門抽檢、產品經得起消費者質詢、產品經得起新聞媒體的追蹤、產品經得起同行企業挑戰。