隨著母嬰零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，以前那種坐著就能賺錢的事情根本不存在了，所以現(xiàn)在有些規(guī)模、有些意識(shí)的母嬰店開始做會(huì)員管理？可是做著做著覺得又勞民傷財(cái)，還沒有用。那到底是勞民傷財(cái)呢？還是你根本就不會(huì)做呢？

【說在前面】

逼到會(huì)員管理這一步

經(jīng)過了野蠻生長(zhǎng)，母嬰門店在2016年陷入了一個(gè)很是迷茫的時(shí)期--泛90后消費(fèi)者的覺醒，加上電商搶劫般的沖擊，以及自身經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)的升高，年底呈現(xiàn)的就是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，一半的門店出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑，毛利率和凈利率都出現(xiàn)呈俯沖的態(tài)勢(shì)。

原來叫囂“沒有賣不出去的貨”的門店開始思考：會(huì)員管理、品類管理、企劃營(yíng)銷和員工股改這些深層次經(jīng)營(yíng)問題了。

而從行業(yè)發(fā)展歷程看，門店擴(kuò)張后，便陷入了打折、買贈(zèng)等以促銷為主要內(nèi)容的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，一些具有戰(zhàn)略眼光的門店開始反思，與其盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，不如把重心放在消費(fèi)者身上，通過有價(jià)值的差異化服務(wù)留住消費(fèi)者、發(fā)展消費(fèi)者，提升門店的集客能力。

于是，會(huì)員管理應(yīng)運(yùn)而生。

會(huì)員管理的實(shí)質(zhì)，是嬰童門店經(jīng)營(yíng)理念從經(jīng)營(yíng)商品向經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者到底需要什么？你能為消費(fèi)者做些什么？你為消費(fèi)者做了些什么？這就是以消費(fèi)者為中心的思考。

你對(duì)于消費(fèi)者來說有價(jià)值，他們自然會(huì)進(jìn)店；你的服務(wù)做到了不可替代，消費(fèi)者自然不會(huì)流失。

有，還不如沒有？

稍有規(guī)模和稍有意識(shí)的門店對(duì)于會(huì)員管理都已有了雛形，但僅限于會(huì)員卡積分，做得好的還會(huì)有積分換禮，但是大部分都止步于此。

只有積分，沒有后續(xù)，就像一個(gè)故事開了個(gè)頭沒有結(jié)尾，這樣的會(huì)員管理也是可有可無。對(duì)客戶來講，會(huì)員與非會(huì)員差別不大，反而在心理上會(huì)有一定落差。

這反過來又沮喪了店老板。你跟他談會(huì)員管理，他會(huì)說：“我也知道會(huì)員管理很重要，但是我做了沒有什么效果，勞民傷財(cái)不如不做。”

那么一個(gè)門店應(yīng)該如何做好會(huì)員管理呢？

這便是本系列文章想要與大家交流的話題。

下圖是一個(gè)完整的會(huì)員管理體系：

圖1:會(huì)員管理體系

是不是看暈了？覺得很復(fù)雜？

沒錯(cuò)，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，家家都號(hào)稱會(huì)員制，你家的會(huì)員制要想脫穎而出，真正行之有效，就要搭建一個(gè)如此復(fù)雜的會(huì)員體系。

這也是為什么我們要花十幾個(gè)篇幅的文章，來詳細(xì)拆解這個(gè)讓眾多母嬰店老板沮喪到極點(diǎn)的難題。

【會(huì)員章程里的秘密】

抄得來的，與抄不來的

很多店鋪想要做會(huì)員管理，件事是什么？先去把隔壁門店的會(huì)員章程抄下來啊！會(huì)員章程就一紙簡(jiǎn)單的文字，貼在墻上，隨便抄，這事兒沒多難。

的確，通常來講，會(huì)員章程內(nèi)容就這么幾項(xiàng)：

1、會(huì)員準(zhǔn)則；

2、會(huì)員卡辦理流程；

3、會(huì)員卡等級(jí)；

4、會(huì)員積分獲取和積分兌換；

5、會(huì)員權(quán)益（如生日禮物、會(huì)員日、會(huì)員專屬活動(dòng)、會(huì)員折扣等）；

6、會(huì)員卡使用；

7、會(huì)員卡遺失和補(bǔ)辦；

8、會(huì)員退換貨注意事項(xiàng)；

全天下的會(huì)員章程都長(zhǎng)這樣，沒啥稀奇的。但真正的奧妙，也就蘊(yùn)藏在這些看似稀松平常的條款里。

這8條里，1、2、6、7、8項(xiàng)都是對(duì)于會(huì)員最基本的維護(hù)工作，真正能對(duì)門店會(huì)員管理產(chǎn)生作用的是3、4、5這三項(xiàng)。

這三項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，是建立了兩個(gè)體系（見下圖）：

1.會(huì)員積分體系。

通過合理的積分和積分兌換的刺激，讓消費(fèi)者產(chǎn)生成為會(huì)員的欲望，并結(jié)合定期的活動(dòng)，積分翻倍、活動(dòng)兌換等等，進(jìn)一步刺激會(huì)員對(duì)門店的粘性。

2.會(huì)員增值服務(wù)體系。

單純依靠積分的會(huì)員制并不能長(zhǎng)久，更多的還要結(jié)合互動(dòng)。會(huì)員增值服務(wù)體系就是一個(gè)提供各項(xiàng)互動(dòng)的點(diǎn)，依托各式各樣靈活的互動(dòng)，讓會(huì)員不斷產(chǎn)生新鮮感和優(yōu)越感，可以明顯感受到會(huì)員和非會(huì)員的區(qū)別。

例如：某門店每個(gè)月都會(huì)有會(huì)員日活動(dòng)，當(dāng)天有擲骰子的游戲，此游戲只能通過消20個(gè)會(huì)員積分參與，獎(jiǎng)勵(lì)豐厚，充分滿足90后愛玩的個(gè)性。對(duì)于金卡客戶（積分10000），還會(huì)設(shè)置很多印花商品，讓普通會(huì)員對(duì)成為金卡會(huì)員有一定向往。

這兩個(gè)體系畫成圖是這樣的：

圖2:會(huì)員章程框架圖

會(huì)員章程的關(guān)鍵點(diǎn)

1.會(huì)員積分最好做到全場(chǎng)商品同等積分條件。

很多門店在設(shè)置會(huì)員積分有一個(gè)錯(cuò)誤的做法--認(rèn)為奶粉貨值高消耗快，為了不讓會(huì)員快速積分，老板會(huì)制定這樣的積分規(guī)則：奶粉50元1分，用品10元一分。

積分的多少，是衡量客戶消費(fèi)貢獻(xiàn)度最直觀的一個(gè)指標(biāo)，這樣的做法，會(huì)導(dǎo)致后臺(tái)做會(huì)員積分統(tǒng)計(jì)時(shí)極易出現(xiàn)誤差，收銀系統(tǒng)積分查詢和消費(fèi)查詢變成了兩個(gè)模塊。這樣通過積分做消費(fèi)者分級(jí)就比較困難，不利于后期會(huì)員活動(dòng)的開展和挖掘客戶潛力。

正確的做法是：讓所有商品的積分規(guī)則一致。比如1元1分（或者其他）。有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)員積分可以清晰反應(yīng)出會(huì)員的消費(fèi)貢獻(xiàn)率，后期的會(huì)員權(quán)益和會(huì)員活動(dòng)的邀約會(huì)順利許多。

2.會(huì)員積分兌換的費(fèi)用大約在1-1.5%左右。

有一回我和客戶交流，客戶很是驚訝的說：我的天啊！我一個(gè)月會(huì)員積分兌換出去好幾萬。

于是我們拉出消費(fèi)明細(xì)，發(fā)現(xiàn)他所在的門店積分兌換率太高，積分返利達(dá)到5%,這樣就意味著門店凈利潤(rùn)損失5%,在如今的行情下，這是一件很恐怖的事情。

以返券為例，正確的做法是：1元1個(gè)積分，1.5%的費(fèi)比，消費(fèi)1000元積分1000分，可以兌換15元的通用券。

按行業(yè)平均毛利30%左右計(jì)算，會(huì)員方面付出1.5%,毛利仍存留28.5%,消耗不大。

畢竟積分兌換出去的全部是凈利潤(rùn)，要把握好尺度。

3.會(huì)員卡一定要根據(jù)消費(fèi)額度做好權(quán)益區(qū)分。

根據(jù)不同的積分，設(shè)置不同卡的類型：金卡、銀卡、普通卡，再根據(jù)卡的類型設(shè)置相應(yīng)權(quán)益。

4.會(huì)員權(quán)益一定要做好明確的描述。

這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴幻鞔_，就會(huì)產(chǎn)生許多得罪顧客的糾紛，我們后續(xù)會(huì)有專文介紹。

【小結(jié)】制作好會(huì)員章程，就能構(gòu)建會(huì)員管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，而后門店在做會(huì)員管理時(shí)，才會(huì)有比較明確的方向和動(dòng)作。