上周，由“蒙牛乳業(yè)十大元老”之一的楊文俊執(zhí)掌的牧業(yè)公司賽科星正式對外宣布，擬以6.07億元人民幣收購華夏畜牧興化有限公司和北京海華云都生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司股權。

華夏畜牧和海華云都的經(jīng)營范圍均涉及奶牛養(yǎng)殖業(yè)務，兩家公司現(xiàn)有奶牛存欄規(guī)模2萬頭，生鮮乳日產(chǎn)量達290余噸。收購完成之后，賽科星將憑借一共27個規(guī)模化良種繁育基地、13萬頭良種奶牛、日產(chǎn)生鮮乳1425噸的規(guī)模，一躍成為國內(nèi)第三大牧業(yè)及原奶生產(chǎn)企業(yè)，僅次于現(xiàn)代牧業(yè)和輝山乳業(yè)。

賽科星突然成為行業(yè)及消費市場的重點關注對象，意味著行業(yè)洗牌已經(jīng)默默開始了。

事實上，2014年以來，全球及國內(nèi)原奶價格的下跌至今仍未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象，海外乳制品進口量持續(xù)迅猛增長的局面更讓中國大型乳制品企業(yè)及奶牛養(yǎng)殖企業(yè)雪上加霜。行業(yè)洗牌的加劇，也意味著散戶養(yǎng)殖的原奶生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸退出市場競爭，規(guī)模化牧場養(yǎng)殖的方式正在革新中國的乳業(yè)市場格局。

2008年的“三聚氰胺事件”對中國乳業(yè)的負面影響持續(xù)至今。整個中國乳制品市場急需更完善的乳制品質(zhì)量體系、供應體系、飼養(yǎng)體系、信息化體系以及管理體系。某種程度上，賽科星的躍升也是順應這一市場發(fā)展進程的必然結(jié)果。

2012年4月12日卸任蒙牛乳業(yè)總裁一職后的楊文俊，正式辭去其執(zhí)行董事和副主席職位，成為最后一位離開蒙牛的“十大元老”。楊文俊隨后加入內(nèi)蒙古賽科星繁育生物技術股份有限公司任董事長一職，專注建立從種業(yè)、牧業(yè)到草業(yè)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)對中國奶牛種群的改良進程。

不過，“蒙牛出來的人再創(chuàng)業(yè)，套路基本一樣，先做事再上市，然后靠資本力量做大做強。”一名不愿透露姓名的乳業(yè)內(nèi)部人士曾在接受媒體采訪時表示。

但依靠資本力量擴大牧業(yè)規(guī)模之后，賽科星也將面臨更嚴峻的市場局面。

一方面原奶對外銷售的持續(xù)疲軟并不能依靠擴大牧場規(guī)模來解決，另一方面中國市場特有的常溫奶、常溫酸奶及常溫乳飲料已經(jīng)遭遇增長瓶頸，原奶如何持續(xù)有效消化仍舊是乳企們亟待解決的難題。有乳業(yè)分析師指出，消化優(yōu)質(zhì)原奶的另一條路徑是與奶酪、黃油、乳清等進口品牌和產(chǎn)品形成競爭，順應中國新一代消費者對該類乳制品日益增加的消費需求，從新的著力點入手做大品牌。

文章來源：財經(jīng)周刊