近日，媒體熱傳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌“爸爸的選擇”創(chuàng)始人兼CEO王勝地的文章，痛斥拼團(tuán)平臺(tái)“拼多多”以超低價(jià)銷售其旗下紙尿褲產(chǎn)品，認(rèn)為這對堅(jiān)持科技創(chuàng)新、專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者，造成了巨大傷害。

一家風(fēng)頭正勁的新銳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，為什么要跟一個(gè)號(hào)稱用戶過億的“社交電商”平臺(tái)死磕？二者不是可以優(yōu)勢互補(bǔ)，共同擴(kuò)大銷售嗎？

對此，爸爸的選擇創(chuàng)始人兼CEO王勝地表示，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)在拼多多平臺(tái)上，自家品牌的紙尿褲以“跌破底線”的價(jià)格被拼團(tuán)，“感覺是憤怒，甚至心都在滴血。”他認(rèn)為，這不是在優(yōu)惠消費(fèi)者，而是在掠奪真正專注于科技創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，最終也會(huì)傷害實(shí)體經(jīng)濟(jì)，受傷的還是消費(fèi)者。

王勝地認(rèn)為，當(dāng)初淘寶等電商模式的出現(xiàn)，是建立在互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展之上，消除了信息壁壘和信任鴻溝，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新。但拼多多所標(biāo)榜的商業(yè)模式創(chuàng)新，其實(shí)并不是真正的創(chuàng)新，而是問題纏身甚至涉嫌欺詐的“偽創(chuàng)新”。所謂的“社交電商”，并沒有絲毫科技含量，而是利用了人們貪便宜的弱點(diǎn)和信息不對稱劣勢，與“一元購”之類的騙局本質(zhì)并無不同，涉嫌賭博、欺詐、售假，嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序，消費(fèi)者投訴居高不下。

作為一家依靠科技創(chuàng)新起家的高品質(zhì)母嬰品牌，爸爸的選擇堅(jiān)持投身實(shí)體、實(shí)業(yè)報(bào)國，只做高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果與拼多多這樣的平臺(tái)合作，不僅是“自殺”行為，也是縱容劣幣驅(qū)逐良幣，甚至逼著中國父母重新跑到國外背高價(jià)紙尿褲。

王勝地介紹，爸爸的選擇每年近50%的經(jīng)費(fèi)都花在研發(fā)上，找到每種材料最牛的供應(yīng)商，生產(chǎn)中監(jiān)測每一道生產(chǎn)工序并反復(fù)調(diào)試。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”申請了7項(xiàng)。以第二代極薄紙尿褲為例，實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)累計(jì)嘗試原材料300余種，開發(fā)了13種紙尿褲新結(jié)構(gòu)，光是每次片料打樣就用掉了40多萬片。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，王勝地曾親手處理了200萬元的不合格產(chǎn)品。“銷毀后大概有幾卡車。如果我自己不狠心，難道自毀長城，把市場拱手讓給國外品牌嗎？”

既然問題纏身，拼多多這樣的平臺(tái)為什么還能大行其道，短時(shí)間內(nèi)“圈到”上億消費(fèi)者？王勝地舉了最近“美聯(lián)航天價(jià)賠償”的例子，“雖然1.4億美元的賠償只是傳聞，但國外這種上不封頂?shù)馁r償案例并不罕見。美聯(lián)航的做法雖然惡劣，但鼓勵(lì)索賠可以敦促企業(yè)珍惜商業(yè)聲譽(yù)，履行社會(huì)責(zé)任。”

王勝地認(rèn)為，國內(nèi)一些企業(yè)不講誠信、隨意侵權(quán)，與違法侵權(quán)的成本太低有很大關(guān)系。如果一旦侵犯消費(fèi)者和商家權(quán)益，索賠可以上不封頂，罰他個(gè)傾家蕩產(chǎn)，拼多多這樣的平臺(tái)就很難大行其道，更別說野蠻生長，受到投資者追捧。