紅網長沙5月14日訊（時刻新聞記者 喻向陽）“要尊重國際規則來營運公司，管理體系、人力資源制度等更加國際化。”前日，澳優乳業董事長顏衛彬在接受紅網時刻新聞記者采訪時談公司在實踐“一帶一路”中的經驗。

起步：湖南缺乏乳業基礎 想方設法“無中生有”

澳優乳業成立于2003年，經過14年的發展，現已發展成為一個在全球擁有從收奶、生產到市場終端銷售的全產業鏈條，并在中國、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地擁有銷售服務網絡的國際乳品企業。2016年財報顯示，澳優乳業全球銷售收入達到了27億元。

湖南缺乏乳業基礎，注定公司必須想方設法“無中生有”，“這就要求公司要站在更高的視野上看事情，所以，我們是用全球視野來整合更優質的牛奶。”顏衛彬說。

2009年，澳優乳業在香港聯交所上市，這是中國首家在港上市的配方奶粉企業。2011年，公司便并購了荷蘭百年乳企海普諾凱乳業集團，開始成為一個國際化的乳品企業。

發展：成立不到10年，并購荷蘭百年老企

2011年，澳優乳業收購了荷蘭百年乳企海普諾凱集團。海普諾凱成立于1897年，是全球最早的奶粉制造企業之一，是荷蘭的有機奶粉生產商，荷蘭的羊奶生產商，也長期是國際頂尖配方奶粉的代工商，相關生產工藝均處于全球水平。

顏衛彬回憶了2010年公司洽談并購海普諾坎的時候的一些故事。

“海普諾凱作為一個百年企業，對長沙走出去的企業很有疑慮，要參股時，他們覺得很有好處，但得知要控股時，就大吃一驚。”顏衛彬回憶說，“一個來自中國中部、成立不到10年的企業，要并購超過100年的企業，而且體量比我大，管理團隊沒有我的成熟，人家非常有顧慮。”

“后來，對方對我們公司的發展戰略得到鼓舞、企業愿景看到希望、企業文化很受打動、企業經營里頭受啟發，非常認同。”顏衛彬說，“我們承諾，公司團隊會更國際化、職業化，未來經營的計劃非常夯實、明確可行，我們還制定了可持續發展的共贏的方案，并購后的整合1+1＞2，與其參股，不如控股。”

經驗：中國企業在視野上要看得更廣

在此后的幾年里，澳優乳業開始在“一帶一路”沿線以及周邊國家和地區，不間斷進行了收購和市場布局。公司旗下羊奶品牌佳貝艾特是北美、歐洲、中東市場的領跑者，俄羅斯市場排名第二，全球市場上，佳貝艾特已成為全球羊奶品牌。

澳優乳業并購后的管理模式、新增投資和新增就業（荷蘭員工數從2011年的155人，已增加到2016年的410人），不僅使得荷蘭海普諾凱條件與業績得到極大提升，澳優乳業也獲得了外方團隊的信服，更獲得了荷蘭政府及當地民眾的好感與認同。

“中國的企業在視野上要看得更廣，不要盯在中國市場，而要著眼于全球市場。”顏衛彬如此介紹中國企業“一帶一路”上走出去的經驗，“一定要立足于國際化的人才管理體系、本土化的操作，更多使用本地化操作，也就是全球營運、本地操作來做事情。”

他舉例，俄羅斯市場交由俄羅斯團隊操作、中東市場交由中東團隊操作，因為本地人能更好了解當地文化、也會得到本地政府部門的支持。同時，中國的企業要在國外當地做成有責任感的社會公司，遵守當地風俗、習慣，要做有知名度、美譽度的企業，而不只是唯利是圖。