隨著二孩政策的放開，新生嬰兒的數(shù)量增加，對(duì)于紙尿褲的需求量增大，毋庸置疑嬰兒紙尿褲是一個(gè)前景廣闊的市場(chǎng)，最近幾年來紙尿褲生產(chǎn)商似乎每天都有新動(dòng)作，這一次動(dòng)作發(fā)生在了家門口。

近日，美國(guó)金佰利公司投資3億美元在天津建設(shè)的紙尿褲生產(chǎn)基地正式落成投產(chǎn)，新廠一期占地近13萬(wàn)平方米，總占地規(guī)模將超過30萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)全部達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，成為金佰利全球規(guī)模、自動(dòng)化水平最高的專業(yè)嬰兒及成人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

此生產(chǎn)基地投產(chǎn)后，將主要生產(chǎn)金佰利旗下好奇紙尿褲系列產(chǎn)品。提到金佰利還有很多人感到陌生，但其旗下紙尿褲品牌好奇的名氣可就大多了。作為“紙尿褲四大”之一，好奇在中國(guó)市場(chǎng)上占了近15%的份額，尤其在高端消費(fèi)者心中有著很重要的地位。可以說，好奇是金佰利掘金中國(guó)市場(chǎng)的一張王牌。

金佰利主做紙品，在中國(guó)定會(huì)遭到如日中天的恒安、維達(dá)等本土巨頭的夾擊。而紙品作為大眾消費(fèi)品，消費(fèi)者對(duì)它的價(jià)值預(yù)期并不會(huì)太高，況且那時(shí)候消費(fèi)升級(jí)還處在醞釀階段，品牌要想進(jìn)一步向下滲透十分困難。

直到2009年，金佰利終于在中國(guó)開始實(shí)現(xiàn)盈利。時(shí)任金佰利大中華區(qū)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)的佟梅曾表示，此前她最怕回答記者關(guān)于金佰利在中國(guó)是否賺錢的問題。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求水平也決定著，金佰利在國(guó)內(nèi)的紙尿褲生產(chǎn)線只是生產(chǎn)中低端的好奇銀裝。

截止目前，除了剛建成的天津工廠以外，金佰利在北京、南京、上海、廣州等地已擁有4家工廠，生產(chǎn)涉及嬰兒及成人衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品、生活用紙和工業(yè)用紙。

對(duì)于新廠投產(chǎn)，金佰利官方認(rèn)為頗有必要。在他們看來，近年來，越來越多 80 后、90 后成為新手爸媽，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升使得對(duì)于中高端嬰兒護(hù)理用品的需求連年升溫。“天津紙尿褲生產(chǎn)基地的應(yīng)運(yùn)而生將使產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)運(yùn)用更加貼近中國(guó)消費(fèi)者，同時(shí)緩解好奇產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。”

顯然，金佰利正試圖在銷售更多產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步接近并“討好”中國(guó)消費(fèi)者。此中的關(guān)鍵，正是紙尿褲產(chǎn)品。

金佰利是美國(guó)第二大健康衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域生產(chǎn)商，僅次于寶潔。旗下品牌還包括衛(wèi)生巾品牌高潔絲、紙巾品牌舒潔等。2014 年的一份數(shù)據(jù)曾顯示，每天全球約有四分之一的人在使用金佰利的產(chǎn)品。

然而在中國(guó)，作為早在1994年就開始布局的金佰利，似乎至今還沒有獲得與其國(guó)際身份相對(duì)應(yīng)的名氣，更多還是在靠紙尿褲打天下。因而，金佰利對(duì)紙尿褲生產(chǎn)基地的加碼也就不難理解。金佰利中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理張海嬰也在新廠的啟動(dòng)典禮上直言：“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于金佰利全球發(fā)展舉足輕重。

如今，中國(guó)市場(chǎng)在消費(fèi)升級(jí)，尤其是中國(guó)嬰幼兒產(chǎn)品，這個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)具有明顯的中產(chǎn)化傾向。中國(guó)的母嬰市場(chǎng)，品質(zhì)要求上正在迅速地日美化，企業(yè)高管們開始琢磨直接在中國(guó)建廠生產(chǎn)高端紙尿褲，這樣不僅使自己的產(chǎn)能得到保障，更重要的是節(jié)約成本——如果選擇海外直郵，物流運(yùn)輸成本通常占總成本的四成以上。

但這兩年消費(fèi)風(fēng)向有了些變化，海淘和跨境購(gòu)一夜之間火了，消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口貨的渴望仿佛終于找到了一個(gè)宣泄口，集中爆發(fā)了。在國(guó)內(nèi)投了中高端廠的外資紙尿褲遇到了一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)問題——“中國(guó)產(chǎn)”危機(jī)。國(guó)人不信任國(guó)產(chǎn)，這股邪火都蔓延到外資品牌身上了。

而如今金佰利改弦更張，在國(guó)內(nèi)興建高端工廠，又是為什么？

首先，金佰利對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有樂觀的預(yù)估。其預(yù)估的是中國(guó)人對(duì)進(jìn)口商品的新鮮感終將消逝，一根筋地追逐進(jìn)口，只是一陣風(fēng)，中國(guó)未來的主流高品質(zhì)紙尿褲市場(chǎng)，終將是本土供應(yīng)貨源的基本格局。其次，金佰利采取價(jià)格手段。在國(guó)內(nèi)建廠，其成本壓縮了不少。

至于高端品的“中國(guó)產(chǎn)危機(jī)”？這個(gè)危機(jī)終究會(huì)過去，因?yàn)樵谥袊?guó)制造業(yè)升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)下，中國(guó)造的品牌形象必然進(jìn)一步改善，中國(guó)產(chǎn)危機(jī)終將于無(wú)形中冰雪消融。