5月26日，阿里巴巴集團向易果生鮮收購聯華超市18%的內資股股權，成為聯華超市第二大股東。此次投資彰顯了阿里巴巴踐行新零售的決心，3618家門店有望開展新零售改造。這無疑為母嬰實體門店打了一針鎮定劑。做好自己，提升消費者體驗以及商業運作效率，才是母嬰門店的生存之道。

阿里巴巴和百聯集團的新零售戰略合作已有“一只靴子落地”。2017年5月26日，阿里巴巴集團與易果生鮮簽訂《股權轉讓合同》，阿里巴巴集團向易果生鮮收購聯華超市（香港聯合交易所代碼：980，“聯華超市”）18%的內資股股權，成為聯華超市第二大股東。

聯華超市股份有限公司是上海百聯的二級公司。自1991年開業以來，經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業態，旗下品牌包括“世紀聯華”、“聯華超市”、“華聯超市”、“快客便利”等。截至2016年12月31日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到3618家，遍布全國19個省份及直轄市。

入股聯華之后，阿里新零售下一只靴子落在哪兒？

阿里巴巴將2017年定為“新零售元年”，截至目前，阿里巴巴投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目。

每一次戰略合作公開，就好像一只靴子落地，人們往往會猜測下一只靴子將落在哪里。新零售頻繁布局落子的背后，彰顯了阿里巴巴經濟體定義商業未來的雄心。

正如阿里巴巴集團CEO張勇在阿里百聯戰略合作發布會上所說：世上本沒有路，路是靠人走出來的；世上本來也沒有新零售，新零售是靠人創造出來的，如今阿里巴巴和百聯集團正走在這條路上。只有大家真正形成一個共同體，才能真正做到本質上的改變和創新，才能發生新零售的化學反應。

來源：母嬰商情