6月13日莎濃羊奶股份制改革創(chuàng)新交流會(huì)在賀州召開(kāi)，來(lái)自賀州地區(qū)的20名莎濃羊奶加盟商參加了會(huì)議。自今年初金牛乳業(yè)提出了目標(biāo)，對(duì)籌建中的金牛乳業(yè)第2個(gè)配方奶粉工廠進(jìn)行股份制運(yùn)作。用股份制模式運(yùn)作充分調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極能動(dòng)性，從源頭利潤(rùn)分配到終端銷售利潤(rùn)分配，全程參與，延長(zhǎng)了合作伙伴既得利益鏈，促使大家擰成一股繩，爭(zhēng)取在乳品新政的這個(gè)絕佳機(jī)會(huì)里能脫穎而出，打造成國(guó)內(nèi)羊奶品牌。

賀州會(huì)場(chǎng)

會(huì)上汪總對(duì)股份制改革的必要性進(jìn)行了詳細(xì)的講解，合作需要相互信任，可是當(dāng)今天社會(huì)最稀缺的就是信任。所以誰(shuí)也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個(gè)人的力量越渺小。如果中國(guó)首富都合作了，我們這些小企業(yè)如同大象腳下的一只小螞蟻，你單槍匹馬又能拼得過(guò)誰(shuí)呢？

汪總做乳品新政分享及股份制改革講解

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)同行業(yè)，生產(chǎn)廠家愿意開(kāi)放股權(quán)給渠道商的目前還沒(méi)有，金牛乳業(yè)與莎濃羊奶屬個(gè)吃螃蟹的人，股份制改革就是要讓合作伙伴全程參與，建立更牢固的合作關(guān)系，讓合作更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

自己門店銷售利潤(rùn)贏、項(xiàng)目分紅贏-雙贏；生產(chǎn)廠家給加盟店入股，加盟店給店員股份合作，合作伙伴有錢賺、生產(chǎn)廠家有錢賺，整個(gè)體系就健康運(yùn)轉(zhuǎn)，生生不息，品牌影響力才能不斷提升。

這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，這是一個(gè)資源共享的時(shí)代，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的時(shí)代，一個(gè)人能夠與多少人合作就能成就多大的事業(yè)。

聚精會(huì)神的家人們

合作需要胸懷、格局、付出

莎濃羊奶起步階段曾做過(guò)試驗(yàn)，一條街上開(kāi)一個(gè)莎濃羊奶專賣店，不久后再開(kāi)多一家店，先開(kāi)的那家店?duì)I業(yè)額不但沒(méi)有下降，反而上升了。這是為什么？這是一個(gè)品牌效應(yīng)的影響，中國(guó)乳品市場(chǎng)400個(gè)億，羊奶才占了50億，我們要把牛奶作為開(kāi)發(fā)空間，而不是自己跟自己斗。一個(gè)人做，做不成品牌。一個(gè)人說(shuō)是品牌，也不算品牌。品牌不是在工商局注冊(cè)的，而是在客戶心中注冊(cè)的！合作需要胸懷、需要格局、更需要有付出精神。

金牛乳業(yè)缺少啟動(dòng)第2工廠這個(gè)項(xiàng)目的錢嗎？很明顯不缺，數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)，數(shù)十年的累積，已經(jīng)不是單純的金錢層面的追求了。莎濃羊奶為什么愿意把辛苦爭(zhēng)取得來(lái)的股權(quán)開(kāi)放給大家？歸根結(jié)底還是為了一個(gè)目標(biāo)，為了一個(gè)能成就他人，成就自己，成就偉大品牌的目標(biāo)。把資源和利益抓得太緊，只會(huì)流失得更快。有胸懷、有格局、有付出才能獲得更大的成就。

莎濃羊奶賀州地區(qū)能從1個(gè)店發(fā)展到40個(gè)店，從1個(gè)老板發(fā)展到20個(gè)老板，與賀州地區(qū)代理的格局密不可分。市場(chǎng)不是一個(gè)人能做得完的，海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛。

認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，自有奶源的金牛乳業(yè)迎來(lái)新風(fēng)口

面對(duì)越來(lái)越多的乳企進(jìn)入羊奶粉領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)羊奶粉行業(yè)開(kāi)始遭遇洗牌。著名乳業(yè)專家宋亮表示 進(jìn)口羊奶粉已經(jīng)克服了羊乳清不穩(wěn)定性技術(shù)問(wèn)題，在大量的羊奶粉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，國(guó)產(chǎn)羊奶粉（主要在陜西）面臨巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)羊奶粉行業(yè)也將進(jìn)入洗牌期。而擁有上游奶源（山羊養(yǎng)殖）的乳企則迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。