商業(yè)社會的市場革命通常以一個標志性的事件為開端，中國的市場也是如此。

1996年，長虹與鄭百文的合作開創(chuàng)了廠家與大商的聯(lián)合模式…

1999年TCL以速度沖擊規(guī)模中國市場進入深度分銷時代…

2000年國美挑戰(zhàn)眾多家電巨頭開啟大賣場時代…

2009年淘寶商城首次舉辦雙11中國市場進入電商時代…

中國市場的發(fā)展就是被這些標志性事件推動著。

2016年10月，馬云拋出新零售概念，此后，有不同的解讀版本在市場流傳。而企業(yè)的實踐則以更快的速度把新零售推向市場一線，盒馬鮮生、樂城百貨、喜茶、梅隆廣場等一個個新零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，這些新業(yè)態(tài)無一例外都把“新消費群體”做為研究的對象，新消費群體做為一個新物種在刷新我們對消費的認知，產(chǎn)品和服務(wù)被不斷注入新的元素。

這是一個混生的時代，原有的市場要素都將被打亂重新組合，模式在混合中重生，不確定性成為市場恒定的因素。

嬰童產(chǎn)業(yè)更是如此。

泛90后媽媽群體成為嬰童產(chǎn)業(yè)主流消費人群帶來的結(jié)果是消費鏈思維比供應鏈思維更迫切和緊急。這個消費群體異變的速度更快，消費特征代際替換的速度也更快，成為媽媽后角色改變的緊張感和一貫自我的消費特征糾結(jié)、沖撞，使母嬰門店、母嬰渠道、母嬰電商、母嬰社區(qū)都在經(jīng)受這種沖擊。

做為渠道驅(qū)動型的產(chǎn)業(yè)，母嬰行業(yè)的渠道終端肩負了更多的消費者溝通和消費者引導的重任。

會員管理、積分管理、各種活動講座，母嬰渠道終端在不斷嘗試新的營銷模式，會員引流、會員培育、會員轉(zhuǎn)化、會員擴展這些以消費者為中心的營銷動作已經(jīng)成為行業(yè)的標準動作，線上線下一體化運營已經(jīng)被越來越多的母嬰渠道終端所實踐，新零售、新渠道、全渠道、新消費在嬰童產(chǎn)業(yè)的實際意義遠大于其他行業(yè)。

在業(yè)態(tài)混生、消費頻新的背景下，嬰童代理商的成長邊界在哪里？

在母嬰門店越來越壯大的情況下，代理商如何實現(xiàn)對終端的有效掌控？會員管理下一步的深化方向在哪里？

面對新消費群體，門店的品類管理需要進行什么樣的調(diào)整？母嬰電商要向線下延伸嗎？線上線下一體化的路徑在哪里？大系統(tǒng)與小系統(tǒng)未來的挑戰(zhàn)有何不同？

母嬰渠道終端是這一輪新消費浪潮下最混生的代言人！

2017年7月17日，中童傳媒于上海CBME期間舉辦中國嬰童產(chǎn)業(yè)動銷盛典，與嬰童行業(yè)的“混生派”代言人一起共同探討“混生”·新消費時代的嬰童渠道終端變革。

主題：混生x新消費--中國嬰童產(chǎn)業(yè)動銷盛典

活動時間：2017年7月17日13:30-20:00

活動地點：中國上海●大華虹橋假日酒店