再過不久，你或許會在不少城市看到一個“蜜芽樂園”。7月2日，蜜芽邁出了進軍實體零售的又一步，在武漢和徐州的2家蜜芽樂園同時開業。蜜芽創始人兼CEO劉楠表示，今年后半年，蜜芽將把線上線下徹底打通，讓零售和體驗變得更加緊密，計劃在一二年內拓展至200家。

這并不是蜜芽次進軍線下，在2016年初，蜜芽戰略投資了家庭親子主題樂園悠游堂。悠游堂成立于2010年，目前在全國擁有超過200家門店，2013年其全國游樂店入園達550萬人次，與香港迪士尼樂園年接待游客人數相當。

據蜜芽的相關負責人透露，自注資以來，蜜芽并未與悠游堂做進一步的融合，在資本層面的合作更多，目的是為了觀察這個行業的現狀。

蜜芽認為，體驗業態帶來的消費升級，兒童樂園給商場帶來巨大人流，都是蜜芽選擇自己做兒童樂園的理由，但是更新速度慢和用戶體驗良莠不齊仍然是不少家長在選擇時撓頭的問題。針對這些問題，蜜芽曾到全國20多個城市調研，結合線上的蜜芽大數據，總結出一份針對中國的孩子身體機能的發展和家庭游樂體驗的調研報告。因此，蜜芽樂園設計的初衷，目標就是突破同質化的桎梏，打造一個國際yiliu的兒童游樂場所。

在蜜芽投資悠游堂后，前迪士尼商店執行總監Daniel Wei加入蜜芽，擔任蜜芽線下業務總經理。而蜜芽樂園的打造團隊就是由Daniel Wei、日本建筑協會會長仙田滿、前迪士尼幻想工程執行創意Ralph Miller等諸多世界知名的兒童游樂設計師組成。

據了解，蜜芽樂園面積根據場地，從幾百方到2000方不等。大部分游具根據0-12歲中國兒童的身體特征，以及在不同年齡段的感官系統和運動交流能力的發展精心設計研發而成，均為首次在國內亮相。其設計理念主要圍繞干凈安全、智育感覺開發、喚起積極性三個目標。而線上線下會員體系也將逐步打通。