這是一家開在煙臺鄉鎮上的店面，老板王月芳原本在城里，看到別人做這行不錯，就回家開了這家用品店，地點是挺好的，面積在鄉鎮上也不算小了，進來的客戶也有，但店里營業額一直上不去，據營業員反映，很多客戶看看還是走了，或者只是買了-些奶瓶之類的小件產品。

老板老覺得是營業員不盡心，不斷地換新人。但不管怎么換，營業額還是很難上去，非常苦惱。一次偶然的機會，王老板在一個行業會議上得知：廣州佛山一家50平米的嬰童店年營業額竟然能做到800萬！太不可思議了！怎么做到的？最讓人難以接受的是一個月店老板呆在店里的時間竟然不超過10天！

想知道他是怎么做到的？

1. 擁抱零售發展趨勢，換思維，換模式；

2. 拓展經營的空間與時間；

3. 與導購進行深度利益捆綁；

4. 與消費者產生合作的關系；

具體能解決什么問題？

這套模式已經成為嬰童行業最不愿意分享的干貨，知道這套模式的老板都已經成功解脫了：實現了財務自由/時間自由，人生自由！這套模式可以解決如下問題：↓

1. 經營的范圍不僅僅局限于80平米，經營的時間不僅僅限于8小時；

2. 導購會自發的主動工作，把店當成自己的事業；

3. 與消費者的關系不在是簡單的買賣關系，而是合作關系；

這是什么模式？--“小妖媽媽實體店”“三利”裂變模式

卡米婭（天津）科技發展有限責任公司，承借互聯網新零售模式的東風，以開拓性的思維推出“小妖媽媽”三分子涂抹式水光精華，教個體嬰童店如何實現互聯網+?如何利用“新店商/新零售”的思維提高消費者的忠誠度？如何利用“小妖媽媽”項目將導購與門店的利益捆綁起來？如何利用小妖媽媽項目拓寬門店的經營空間？如何用新微商的思路實現1+1≥2的效果？詳情請加微信咨詢。