“相比80后，我更替90后著急。”這句話來自某金融公司的高管，他是一名實實在在的70后。“其實90后挺憋屈的，沒經驗沒資源來到了一個陌生的環境，放眼一望，好幾代元老立在那里，挺望不到邊的。”不管是70后，80后還是正在風口浪尖的90后，其實他們身上都有一個共同的標簽，當時年輕或者現在正年輕，時代的更迭讓每一個曾經年輕的青年正處于一個迅速變更自己的節奏。面對目前職場中經常出現的年輕人如何管理、年齡標簽化等問題，蜜芽創始人兼職CEO劉楠在TEDxShuguangLu策辦的“看見信任”主題演講中給出了一些思路。

“信任比相信更重一層，信任的含義是相信并且委任。”這是劉楠對“信任”這個詞的定義。

   “2017年，我們公司開始招收了批管理培訓生，在她們來之前，我向我們公司人力資源部門提出了四個要求，，不準她們做職能部門，必須要做業務部門，要沖在一線去打仗，要扛KPI,要有指標考核；第二，給予充分的選擇空間，每一個人有三次輪崗機會，每個崗位三個月；第三，不預設，職級、待遇通過自己的努力可以去爭取，上不封頂；第四，錢要給到位，讓他們在奮斗的時候減少后顧之憂。”

對于劉楠來說，在北京奮斗是一件別人看起來很酷，自己才知道很苦的一件事，從北京大學畢業后，劉楠雖然拿到了一份看起來非常不錯的offer,但是生活條件的巨大落差，讓這個來自陜西一路開掛的學霸也開始懷疑人生。所以，在蜜芽開始招收管培生這一崗位的時候，推己及人，她提出了四個硬性指標，希望可以讓這些來自四面八方的青年在加入蜜芽以后，可以少一些對于人生的懷疑，全身心的投入到自我價值的實現過程當中。剛一提出，高管團隊，人力資源部門都表示反對，他們認為，應該先從小事，甚至是瑣碎的事情做起，把小事、瑣碎的事情做好后，自然可以信任你，交給你更多的任務；另外一個觀點是，即使你看起來很不錯，很有能力，但是人與人的信任感是一點一滴慢慢建立起來的。劉楠用一個觀點將她提出的四個要求真正的貫徹執行開來，其實信任的關系是相互的，無非是誰先賣出那一步，現在我們常常懷疑，90后為什么這么難招？招到了之后，為什么這么難用？其實原因很簡單，你可以問問自己是否真的率先邁出了那一步。給予年輕人信任，他會給你驚喜的，相信時代，相信團隊，如此而已。

（劉楠在TEDxShuguangLu|看見信任演講）

“上周四，我突然接到家里的電話，一位親人生病了，情況緊急，我從工作場合迅速抽身直奔陜西老家而去。到達醫院后，我找到醫生想最清楚最客觀的了解到我親人的病情如何，當時醫生給我的回饋實在是讓我有些瞠目結舌。這位醫生迅速離開我三步的距離之外，并且告訴我，你先要在一張類似于‘責任劃分單’上面簽字后才可以與我正常溝通病情。我連忙解釋，我不是來鬧事的，我只是想更快的了解我親人的情況。”

劉楠用盡量簡短的語句描述了剛剛發生在她身邊的一件事，了解完家人的病情后，在凌晨三點，她的思維突然陷入了對于信任的思考。有人的地方就有群體，有群體的地方就有交流，在交流的過程中，信任就顯得如此珍貴。信任的關系其實是很簡單的，一個個體加了1,另外一個個體也加了1,整體就會越來越多；反之，一個個體減了1,另外一個個體也會隨之行動，整體會越來越少。

“信任的前提其實是自信，我相信我自己可以承接住別人給予的信任，我是一個可靠的人，這樣的信任關系從我這個單一個體的環節當中得到落實，所以我們常常呼喊信任消失了，信任不在了，其實信任一直在，成為一個靠譜的人，成為一個自己覺得自己可以被托付的人，成為一個簡單可信的人。”

劉楠用這樣一段話結束了她的分享，講述了兩個小故事當中的來龍去脈，表達了她對于信任的看法。沒錯，在成人的世界里，有太多的規則，有太多的選擇，劉楠用她自己的一個獨特的方法論，解決了她的問題。她所分享的方法論可能不適用于其他的人處境，可這無疑是帶給了年輕人新的思路，就像TED永恒的宗旨一樣，Ideas Worth Spreading,思想值得傳播。