馬云的處女作首秀《功守道》成功燃爆了2017年的雙11。他把創(chuàng)業(yè)看作闖蕩武林，從帶領(lǐng)18羅漢創(chuàng)辦阿里巴巴，到用一年時(shí)間拿到2500萬(wàn)美元的投資。發(fā)展勢(shì)如破竹。

近年，為化解企業(yè)價(jià)值觀危機(jī)，馬云參悟太極和道德經(jīng)，投資1000億做達(dá)摩院，借道家無(wú)為而治的思想，為社會(huì)培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人和無(wú)為的生態(tài)系統(tǒng)，以守制衡，算是平衡自利與達(dá)人。

一部《功守道》隱隱揭示了馬云的開悟之境，也是眾多中流砥柱的企業(yè)家境界升華的縮影。

一朵之“攻”—49號(hào)人馬打出的江山

一朵董事長(zhǎng)劉祥富的“攻”與守，與馬云的創(chuàng)業(yè)路徑不謀而合。

背水一戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)三級(jí)跳

2009年5月，趕著“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”大潮的契機(jī)，他帶著49號(hào)人馬回到家鄉(xiāng)瀏陽(yáng)創(chuàng)辦一朵；并在紙尿褲行業(yè)打拼的10多年里，完成了創(chuàng)業(yè)的三級(jí)跳。

曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷讓他敏銳捕捉到紙尿褲行業(yè)的發(fā)展前景，并果斷投身創(chuàng)辦一朵品牌，此為一級(jí)跳；電商興起時(shí)，他及時(shí)組建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，借風(fēng)口優(yōu)勢(shì)高歌猛進(jìn)，從傳統(tǒng)商人變身電商新貴，此為二級(jí)跳；后來(lái)傳統(tǒng)嬰童渠道因結(jié)構(gòu)性局限下滑嚴(yán)重，一朵又將業(yè)務(wù)觸手延伸至下游零售，打造品牌工廠店，從此成為新零售人，此為三級(jí)跳。

創(chuàng)業(yè)都是逼出來(lái)的。劉祥富把母嬰行業(yè)三件最苦逼的事——開工廠、做電商、做零售都干了一遍，晝夜顛倒，全年無(wú)休，目的只有一個(gè)，就是讓企業(yè)繼續(xù)走下去。

榮耀加冕后的10億產(chǎn)能

2013年度中國(guó)湘商“十大新銳人物”獎(jiǎng)、2014年度中國(guó)湘商“十大風(fēng)云人物”獎(jiǎng)、影響中國(guó)2015年度品牌人物、2015品牌中國(guó)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)、2015年度瀏陽(yáng)制造產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)秀企業(yè)家、2016年度瀏陽(yáng)高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家……榮譽(yù)紛至沓來(lái)。十余年里，劉祥富穩(wěn)打穩(wěn)扎創(chuàng)辦8家企業(yè)，累計(jì)投資過(guò)11個(gè)億，年產(chǎn)能遠(yuǎn)超10億。

敏銳，創(chuàng)新，靈活機(jī)敏，堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)動(dòng)向；不被客觀條件束縛，樂(lè)于“折騰”；勝不驕，敗不餒，一直在前進(jìn)的道路上；這是劉祥富的“攻”之道。

一朵之“守”—只做民族品牌的英雄

企業(yè)的崛起不易，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，守勢(shì)更難。什么是一朵的“守”之道？

劉祥富心里一直有個(gè)民族品牌夢(mèng)，他認(rèn)定國(guó)家的崛起一定要靠民族品牌的崛起。

品牌培育是場(chǎng)持久戰(zhàn)，要忍得了孤獨(dú)，也要吃得下入不敷出的苦。

從2015年元月到2016年7月，18個(gè)月的時(shí)間里，一朵累計(jì)完成4輪融資，募集近3億資金。

劉祥富決心實(shí)現(xiàn)一個(gè)民族品牌該有的擔(dān)當(dāng)。

德不孤必有鄰：海清、前北大校長(zhǎng)輪番助陣

2015年，一朵簽約海清當(dāng)代言人，當(dāng)時(shí)的海清已被任命為聯(lián)合國(guó)婦女署親善大使，也是大家眼中的“國(guó)民媳婦”。一朵的品牌形象也因此贏得了無(wú)數(shù)國(guó)民的青睞。

2016年，一朵成立國(guó)產(chǎn)紙尿褲首家院士工作站，由原北大校長(zhǎng)周其鳳擔(dān)任院士，并獲得長(zhǎng)沙市政府的授牌，確保一朵的高品質(zhì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代前端。

為了完善品控體系，一朵還成立品質(zhì)持續(xù)改善委員會(huì)，由劉祥富親自兼任主任。

公益上也是不遺余力。大涼山捐助、芒果V基金、小水滴計(jì)劃……迄今為止，劉祥富已通過(guò)一朵向社會(huì)累計(jì)捐款500余萬(wàn)元。

品質(zhì)保障和品牌強(qiáng)化的路上，要做的永無(wú)休止。

理想主義的中年

功守道的的“攻”是10年前的劉祥富，他激情、努力，為肩上的責(zé)任叱詫江湖；功守道的“守”是今日的劉祥富，他更想做個(gè)優(yōu)秀的民族品牌創(chuàng)始人，為了一個(gè)民族的尊嚴(yán)與榮耀，為了這個(gè)社會(huì)的盡善盡美，做點(diǎn)理想主義的事。

劉祥富說(shuō)，“我希望能把一朵做成有影響力的民族品牌，在我做爺爺時(shí)，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌。”