2017年，中國母嬰行業(yè)是很不平常的一年，因為這一年從奶粉品牌商到所有渠道商，很多人都是被奶粉新政揪著心度過的。幾多歡喜幾多愁，直到2017年8月3日開始，伴隨著一批又一批配方注冊名單的公布，才陸陸續(xù)續(xù)結(jié)束了很多人內(nèi)心的焦灼。

2018年，隨著奶粉新政的正式實施，以及2018年7月1日起輔食監(jiān)管新政的即將實施，中國母嬰渠道的發(fā)展和格局將會因為越來越嚴(yán)格的監(jiān)管而發(fā)生諸多調(diào)整。以下是《母嬰商情》基于對行業(yè)的十年理解和分析，對2018年母嬰渠道的發(fā)展趨勢做了一些判斷，希望能為全國母嬰同行們提供一些參考和啟發(fā)。

一、母嬰零售門店的區(qū)域性整合愈演愈烈。

不可否認(rèn)，遍布于全國的母嬰實體店的數(shù)量還在持續(xù)地增加，尤其是“二孩政策”吸引了很多新手入場。但從2008年起提速發(fā)展至今的母嬰實體零售業(yè)態(tài)，在全國大部分地區(qū)都已經(jīng)進入了發(fā)展的深水區(qū)。市場的競爭維度早已不是貨源和地段那么簡單，當(dāng)前的發(fā)展，需要全方位地考驗老板個人、運營模式、培訓(xùn)體系、區(qū)域資源等諸多環(huán)節(jié)。當(dāng)前大多數(shù)的從業(yè)者幾乎可以說都是不具備這種綜合實力的，僅有區(qū)域性的少數(shù)排頭兵在發(fā)展的過程中歷練出了較強的綜合實力。所以我們看到很多同行在盲目中到處學(xué)習(xí)，或者在全國性的加盟組織中幾進幾出地變換著門頭。《母嬰商情》看到了業(yè)內(nèi)的一些案例，也據(jù)此做了思考和分析，我們認(rèn)為，對于很多中小門店來說，首選的發(fā)展建議是主動和當(dāng)?shù)貐^(qū)域的排頭兵整合，這樣能夠就近獲取到具有實效的運營輔導(dǎo)和整體資源，而不是遠程乏力的，甚至無效的口頭幫扶。

二、電商平臺反撲母嬰實體渠道的策略前途堪憂。

從2017年下半年開始，曾經(jīng)在高歌猛進中躍馬奔騰的諸多電商平臺，可以說在無可奈何中放棄了要把實體店殺得片甲不留的夢想，以“新零售”作為說辭和掩護，回馬沖進了實體門店的戰(zhàn)場。母嬰實體店首當(dāng)其沖地成為了電商們瞄準(zhǔn)的頭一塊肥肉，據(jù)《母嬰商情》掌握的信息，至少有5家電商平臺在2017年已經(jīng)開始了實體門店項目的推進。對于這種情況，我們除了深深的擔(dān)憂，還是深深的擔(dān)憂，請看我們擔(dān)憂的理由：

1. 電商平臺走向母嬰實體時，最先吸引到的大部分群體以兩類人為主，類是母嬰零售之外的新人，受“二孩政策”等因素感召而策馬入場；第二類是原有經(jīng)營不夠理想的母嬰零售同行，希望借助“新零售”實現(xiàn)突破。如前文所示，今天的母嬰實體零售，已經(jīng)走進了發(fā)展的深水區(qū)，也可以說是一場處在深水區(qū)的游泳比賽，老手都在拼力前行，更何況新手或泳技欠缺者。夸張點說，這些想借“新零售”東風(fēng)的人，其內(nèi)在就有一部分是投機心態(tài)，以為電商平臺能瞬間提升其門店實力。其實，電商平臺的助力就好比一個游泳圈，它可能能保證泳技欠缺者的安全，但卻沒可能幫助他贏了那些高手。

2.電商平臺對于母嬰零售的理解，還停留在貨源維度。電商平臺在招募實體店合作伙伴時，無一不是強調(diào)其供應(yīng)鏈優(yōu)勢，當(dāng)然某些平臺也強調(diào)其品牌優(yōu)勢。但《母嬰商情》認(rèn)為，今天的母嬰實體零售，不是靠貨源和低價就能玩得轉(zhuǎn)的。行業(yè)的競爭比拼的是團隊、策劃、運營、以及對于區(qū)域市場理解的整體實力，而這些軟實力，恰恰是所有電商平臺的短板。至于品牌優(yōu)勢，《母嬰商情》也認(rèn)為，在當(dāng)前的母嬰實體零售中，產(chǎn)品品牌對于銷量的促進，在更多時候是邊緣性因素。（此話題的深層原因，本文暫不展開論述。）

三、地市級代理商將成為母嬰渠道的中堅力量。

奶粉新政通俗地講就是奶粉生產(chǎn)企業(yè)的計劃生育。原來一對夫妻可以生多個孩子，他們每月5000元的生活費可以平攤給好多個子女，每個子女都不會有太大壓力。但現(xiàn)在的計劃生育要求每家只能生三孩子，老夫妻5000元的生活費就只能靠三個子女平攤了，假如有一個子女的收入太低，那么他要不就是交不起父母的生活費把父母餓著，要不就是把自己餓著。2018年起，每個奶粉品牌都有一個壓力山大的銷量要求，這就逼迫品牌商必須要把市場做得足夠精細(xì)，中國地域之廣袤，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰零售之深入，如果完全依靠省城的一家代理商絕對是實現(xiàn)不了品牌商足夠的銷量。另外，以前有的品牌會放棄代理商直供門店的做法，因無法鋪開市場深度而更難實現(xiàn)區(qū)域性銷量目標(biāo)。基于銷量壓力，《母嬰商情》認(rèn)為2018年，那些能夠在地市級區(qū)域有客情和服務(wù)實力的代理商將會獲得品牌商的垂青，借助奶粉新政的機遇重新塑造代理商的核心價值，從而成為母嬰渠道的中堅力量。另外我們也建議，原有的一些省級代理商，借此機遇把自己的團隊下沉到地市級分支，實現(xiàn)企業(yè)自身實力的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

四、母嬰服務(wù)項目持續(xù)升溫，小兒推拿有望成為渠道滲透率的服務(wù)項目。

從2015年起，《母嬰商情》就在全國各地大力倡導(dǎo)母嬰服務(wù)項目，以各項母嬰服務(wù)項目的開展?fàn)顩r及成功案例為內(nèi)容的《母嬰實體店盈利模式重塑》課程，在全國十幾個省宣講了近百場，觸達了全國近2萬人次的母嬰同行。我們欣喜地看到母嬰服務(wù)項目，尤其是小兒推拿，產(chǎn)后修復(fù)，嬰幼娛樂等幾項服務(wù)的渠道滲透率均呈現(xiàn)了大幅度的提升，不僅幫助很多實體店防御了母嬰電商的沖擊，同時也為一部分門店創(chuàng)造了新的營收。2018年，我們認(rèn)為母嬰服務(wù)項目依舊會持續(xù)升溫，而且隨著各地同行的不間斷教育，消費者對于母嬰服務(wù)項目的接受度也越來越高。我們樂觀地預(yù)判，小兒推拿項目，由于其營業(yè)面積需求較小，技術(shù)培訓(xùn)周期較短，整體投資不大等有利因素，在2018年內(nèi)，有望趕超當(dāng)前在母嬰渠道滲透率達60%以上的嬰兒游泳項目，成為開展最普遍的母嬰服務(wù)項目。

以上言論，是我們《母嬰商情》依照慣例每年都會做的一個年度性預(yù)判，不但可能因為我們自己觀察角度之限有所誤差，而且也難免掛一漏萬。但我們真誠地希望能夠為全國的渠道同行們提供一些思考的方向，抑或是反駁的靶心。不論如何，讓我們祝愿中國的母嬰渠道能在2018年發(fā)展得更加理性，更加健康！