為了提升山東青島母嬰門店對當地寶媽的服務，2018年10月18日，知達醫藥華北戰區事業部資深副總經理衛軍先生、知達醫藥商學院副院長白豐源老師來到山東青島舉行妍亭舒婦科系列啟動會。

主持人主持啟動會開場

彭總監講解母嬰行業發展趨勢

門店老板仔細認真

用愛分享

白老師講解日常中醫養護知識

門店老板提出疑問

白老師回答門店老板提問

企業經營管理九大原則

1、經營管理原則

在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。

2、有關目標的原則

經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

3、命令一元化原則

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

4、分業與專業化原則

工作時應盡可能采用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

5、管理幅度原則

它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

6、管理層次原則

管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。

7、權限委讓原則

權責對等，工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。

8、分權化原則

權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。

9、目標管理原則

分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

健康美，妍亭舒，媽媽好年輕！

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